企業執行力為什么一直差？

孫軍正老師問：現在有很多企業，執行力一直是讓領導頭疼的一個問題，到底企業執行力不佳的原因是什么呢？

附：中國執行力十強講師孫軍正老師的介紹：

集團執行系統創始人

中國執行力十強講師

深圳十大優秀培訓師

國務院軍轉辦特聘講師

中國執行力研究院院長

亞洲領導力開發研究院院長

著名實戰派管理咨詢專家

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

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有很多執行力一直是讓領導非常頭疼的一個問題，到底企業執行力不佳的原因是什么呢？下面讓中國最具有權威的孫軍正老師為你解答：

1、執行中的馬虎現象。現實中部分干部職工在對待“執行”問題上，大而化之、粗枝大葉、馬馬虎虎的現象隨處可見，“差不多先生”比比皆是。對于執行中出現的偏差，無所謂，導致決策停留在了紙上，工作落在了表面。這實質是工作缺乏應有的高度，在落實中降低標準，甚至完全走樣；缺乏應有的效率觀念，延誤工作、甚至不了了之；缺乏應有的力度，許多工作虎頭蛇尾，沒有成效。

2、執行中的拖延現象。主要表現在對待執行問題上的患得患失，即符合自己意愿或本部門利益的就積極執行，反之，就拖延或不認真執行。這實質是缺乏全局意識和紀律觀念。

3、執行中的教條現象。不把上級精神與本地、本單位、本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

4、執行中的推諉現象。干部職工在執行工作中相互扯皮、推讓，找借口。是缺乏事業心、使命感和敬業精神的表現。

最后孫軍正老師說：之所以一個企業的執行力差，企業的領導你們明白了嗎？