前幾日，耳聞孫軍正教授在課上講了一個關于執行力的案例，回味無窮。
一老板叫一員工去買下復印紙。 員工就去了，買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。
員工過了幾天，買了三摞A4的復印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。
就買下復印紙，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！
問題出在哪呢？
員工為什么不能做上司的替身，站在上司的角度想這個簡單的問題。去買復印紙之前，應該就去相關部門了解一下平時都用什么類型的紙，一般一次采購要多少，然后再行動。無所不包的計劃是僵化！理性的執行才是真正的執行！
老板怎么就沒有根據不同的對象發布不同的指令呢？新員工，老員工，A部門的員工，B部門的員工，......領悟力不同，接觸范圍不同。古語說“知人善任”，作為現代企業經營管理者，不僅要“知人善任”還要“知人善用”。
孫軍正教授說，作一個下屬，做好上司的“替身”才能實現“為社會工作，為組織工作，為老總工作，更為自己工作”。

戰略合作：

由“中國執行力十強講師”孫軍正老師親自研發并主講的“執行力”系列課程，誠尋全國各地長期合作機構。

請孫老師講課須提前一個月預約。