在這個世界上，每個人都想實現(xiàn)自己的工作目標。但是，工作目標的實現(xiàn)，不可能是一蹴而就的。任何事情都是一個發(fā)展變化的過程。因此，集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正指出一個有效的工作法是要求階段性成功，而不是盲目地為最后的成功傷筋動骨。
沒有工作目標的人，注定提升不了自己，更談不上什么成功。但如果工作目標過大，我們就要學(xué)會把目標分解成若干個具體的小目標，否則，如果很長一段時期仍達不到工作目標，就會覺得非常疲憊，繼而容易產(chǎn)生懈怠心理，甚至可能會認為沒有成功的希望，而放棄自己的追求。
孫軍正老師提醒學(xué)員，如果把工作分解成具體的小目標，分階段地逐一實現(xiàn)，我們可以嘗到成功的喜悅，繼而產(chǎn)生更大的動力，去實現(xiàn)下一階段的工作目標。
在一次東京國際馬拉松邀請賽中，日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。當記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說：“憑智慧戰(zhàn)勝對手。”兩年后，他又在米蘭獲得了意大利國際馬拉松邀請賽冠軍。當記者又請他談經(jīng)驗時，他說了同樣的話，人們對他所謂的智慧迷惑不解。
后來，他在自傳中公布了謎底：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽線路仔細看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行；第二個標志是一棵大樹；第三個標志是一個彎道……起跑后我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這幾個小目標輕松地跑完了。”
在現(xiàn)實中，人們做事之所以會半途而廢。確切地說，不是因為失敗而放棄，而是因為倦怠而失敗。將大目標進行分解，分段完成，就會在不知不覺中接近終點。
有的人會說：“我長大了要做一個偉人。”這個目標太不具體了，太籠統(tǒng)了。目標必須具體，比如我們想要讀完四大名著，那么我們可以先定一個目標，每天必須讀完20頁，要求自己在一年之內(nèi)能夠讀完。由于制定的目標很具體，并能按部就班地去做，目標就容易達到。一個小伙子初次到工廠做車工，師傅要求他每天車完28 800個鉚釘。一個星期后，他疲憊不堪地找到師傅，說干不了想回家。
師傅問他：“一秒鐘車完一個可以嗎?”小伙子點點頭，這是不難做到的。
師傅給他一塊表，說：“那好，從現(xiàn)在開始，你就一秒鐘車一個，別的都不用管，看看你能車多少吧。”小伙子照師傅說的慢慢干了起來，一天下來，他不僅圓滿完成了任務(wù)，而且居然沒有累著。
師傅笑著對他說：“知道為什么嗎？你一開始就給自己心里蒙上了一層陰影，覺得28 800是個很大的數(shù)字。如果這樣分開去做，不就是七八個小時嗎?”
小伙子恍然大悟。
分開去做，聽起來簡單，實則蘊涵著無窮的成功智慧。當我們被瑣事壓得無暇喘息時，不要懼怕，伸出手理理頭緒，像撥開水面上的一塊塊浮冰。這個時候，成功的太陽自然就會照進你的心田。
職位再高的員工，他的平常工作也是由各種小事情組成的。一個優(yōu)秀的員工就是這樣在小工作中不斷實現(xiàn)自己的理想，向更高、更長遠的目標前進，這樣才會充滿激情和活力，整個企業(yè)也就充滿了力量。
房樺是一位擁有出色業(yè)績的推銷員，他一直都希望能躋身于最高業(yè)績的行列中。但是一開始這只不過是他的一個愿望，他從沒真正地去爭取過。直到五年后的一天，他突然明白了：“如果讓愿望更加明確，就會有實現(xiàn)的一天。”
他當晚就開始設(shè)定自己希望的總業(yè)績，然后再逐漸增加，這里提高5％，那里提高10％，結(jié)果顧客卻增加了20％，甚至更多。這激發(fā)了常飛的熱情。從此他都會設(shè)立一個明確的數(shù)字作為目標，并在兩三個月內(nèi)完成。
房樺說：“我覺得，目標越是明確，就越感到自己對達到目標有股強烈的自信與決心。”他的計劃里包括“地位、收入、能力”，他把所有的訪問都準備得充分完善，相關(guān)的專業(yè)知識加之多方面的努力積累，終于在第一年的年終，使自己的業(yè)績創(chuàng)造了空前的記錄，以后的業(yè)績更佳。
他自己得出了一個結(jié)論：“以前，我不是沒考慮過擴展業(yè)績、增加自己的工作成就。但是我從來只是想想而已，不曾付諸行動，當然所有的愿望都落空了。自從我明確設(shè)立了目標，以及為了切實實現(xiàn)目標而設(shè)定具體的數(shù)額和期限后，我才真正感覺到，強大的推動力正在鞭策我去實現(xiàn)它。”
我們每個人無論是在生活中還是工作中，都擁有自己的目標，集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正提醒大家不管目標多么宏大，一定要學(xué)會把目標細化、具體化。積少成多，一步步實現(xiàn)我們的工作目標，不要急于立即包打天下。
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