文/卓越執行模式創始人孫軍正
（一）尋找和培養有執行力的人
有戰斗力、能夠成功的團隊必須有執行力很強的人。雖然團隊的成員不見得個個是精英，但是個個都應能夠發揮自己最好的能力，使團隊獲得成功。這樣的團隊成員在性格，知識和技能程度等方面可以不一樣，但他們都有一個共同的特點：他們是對自己、對工作有高度責任感的一群人。
（二）有效授權和構建決策力
作為基層主管，首先應該明白什么事情必須自己處理，什么事情應交由團隊核心骨干處理，什么事情交由團隊其他成員處理。而不是不論事無巨細都要親自去做，要有效授權。
授權時，不僅要授人以魚（決策權），更要授人以漁（決策力，即如何進行決策）。不僅找到“愿意把信送給加西亞”的人，更應該是“有頭腦的能把信送給加西亞” 的人。良好的執行力，是一種基于決策的執行力，也是一種基于“頭腦要發達四肢也要發達”的執行力。
三、制定周密計劃——計劃是執行力的前提
制定計劃要把握三點：1、計劃的任務主要來自目標明確分解成的工作任務、技術方案、產品檢視、質量改進等；2、計劃需要探尋完成目標的各種途徑，選定最佳的關鍵路徑，如通過網絡圖對活動排序，找出工期最長的路徑；3、一些重大任務或項目還需要考慮制定溝通計劃、風險計劃。有了這些計劃，不僅可以解決 “拖”的問題，還可以審視項目進展是否滿足期望，以及降低項目的風險。
合作代理：
由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。
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