文/卓越執行模式創始人孫軍正
一、構建執行力文化的重要性
要想讓企業達成執行力，將企業塑造成一個執行力組織，就必須首先在企業內建立起一種執行力文化，執行力文化將成為一種新的企業競爭力，而執行力文化則必將成為一個企業發展壯大，立于不敗之地的沃土。
二、從改變信念和行為開始
當一個企業的文化已經對當前的發展表現出明顯的不適應的時候，換句話說，當一個企業的文化成為企業發展壯大的障礙的時候，企業就需要對原有企業文化進行變革，需要在企業文化當中貫穿執行力特征了。
三、薪酬激勵
薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業績上來，避免消極局面。
四、選擇正確的社會軟件
1.選擇正確的價值觀
價值觀是企業文化的核心，它對于同化每一位員工，協調企業、統一企業的所有行動作用巨大。因此，如果要構建執行力文化，就必須選擇正確的價值觀。
2.選擇正確的信念
信念可以影響到企業的具體行動，因而對構建執行力文化具有重大意義。
3.現在正確的行為規范
如果不將價值觀或信念轉化成具體的行動步驟，再好的價值觀及信念都只是空中樓閣。尤其是企業要建立執行力文化時，對企業的各種行為進行規范和引導更是變得十分重要。
五、展開有效的企業溝通
要建立執行力文化，只做到了上述幾個方面仍然不夠，還必須在企業內部展開強力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談論當前的情況，就不可能真正建立執行力文化，坦白、互動的溝通對信息的收集和整理，以至最后做出正確的決策必不可少。
六、領導人以身作則
在構建執行力文化的過程中，領導者的行為非常重要。在一定程度上，領導者的行為成了企業行為的標桿。如果領導者沒有參與到企業的日常營運當中，那他就不可能對企業文化產生決定性的影響，領導者的行為方式將決定其他人的行為方式。
要建立執行力文化，就必須參與到公司業務中去，你是否這么做將決定文化轉型的成敗，這同時也是許多成功經理與不成功經理之間的主要區別。領導者必須親力親為，身體力行，對自己的工作能全心投入。惟有如此，才能影響所有員工的行為方式朝你所希望的方向轉變，從而最終建立起執行力文化，并將你的企業大灶成一個執行力組織。
合作代理：
由孫軍正老師主講的執行力系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。
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