文/實戰執行力導師孫軍正
實戰執行力導師孫軍正總結出，企業基層執行力不強的幾大原因。
一、執行制度不夠完善
制度執行力很大程度上取決于制度本身,科學、合理、有效的制度設計是提升制度執行力的前提條件。
如果基層領導對制度重視程度不夠，不能自覺執行制度或者采取口頭號召等簡單方法抓制度落實，必然導致一些職工對制度、規章掌握不夠，在日常工作中形成以習慣代替制度，以信任代替管理，以情面代替紀律，使規章制度形同虛設，從而導致制度在執行中缺乏效力，發生違規違章現象。
二、執行不到位
我們都知道執行力在我行有三個層面：領導層、中層干部、員工。領導層制定目標和任務，中層干部是領導層和員工之間的橋梁，員工是具體執行層。但是無論領導還是中層干部都經常忽略督促和指導，而員工則生硬的照本宣科，這都是風險的隱患。
三、執“法”不嚴
為什么許多問題是屢查屢犯呢？一方面，監管工作不嚴，檢查督促工作沒有壓力，另一方面對違反制度的人員沒有采取有效的懲罰措施。使得基層在執行時存在僥幸、無所謂等心理。
四、培訓不到位
普遍存在人員年齡偏大、人力資源短缺的現象，很少組織對員工系統的培訓，員工素質與崗位要求不相匹配，對制度掌握膚淺，難免對一些規定理解存在偏差，造成有章不循的現象。
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