文/實戰執行力導師孫軍正
我們每個人都知道“執行力”的重要性，但是在實際的工作開展過程中，企業基層員工總是會出現工作怠慢，工作效率不高的情況。安排到員工手里的工作，總是會被各種理由拖延，作為企業的中高層管理者，如何才能提高員工執行力呢？
執行力是在工作的每一個環節、每一個層級和每一個階段都應重視的問題，企業的目標、任務、戰略，最終要在員工的執行中完成，企業的執行力集中體現在員工執行并完成任務的能力。企業的所有員工都應共同地擔負起責任。
執行力的提升需要員工和企業兩方面共同做出努力，強化員工的執行力就是提升企業的執行力。因此，員工執行力的提高應從兩方面入手：
轉變工作態度
調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間;而積極的人則會安心工作。
提升工作責任感
在企業中，無論你處于什么職位，都有自己分內的工作和需要擔負的責任。有責任感的人，在工作中時刻保持緊張感，利用一切時間去思考自己工作上的不足，并盡力去完善；而無責任感的人，即使是在公司倒閉破產的時候，依然一副無所謂的樣子。
提高自身素質
員工自身素質的提高可以從三方面著手：一是員工自身必須加強學習；二是企業應有方法、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段協助員工進行自我提高；三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。
培養執行素質
一是培養員工的溝通協調能力，提高員工對客觀環境的適應與控制能力，培育良好的團隊精神；二是培養員工的實踐能力，特別是對各項工作的統籌安排與規劃能力，切實提高工作的質量和效率；三是通過培訓使員工具備一定的執行方法與技巧。
二、企業管理助力員工執行力提升
科學的獎懲制度
企業推行積極的激勵制度能夠有效調動員工工作的積極性。企業要抓好各項制度建設，必須建立行之有效的長效激勵機制，落實責任，落實獎懲，加強制度執行力文化建設。
對員工的激勵既要有一定的物質獎勵，又要有精神鼓勵。這樣的正向激勵才更能調動員工的積極性、主動性和創造性，發揮其干勁和士氣，更好的為組織目標服務。
完善的工作流程
切實可行的工作計劃是提高執行力的有效手段。企業管理者要能夠科學設定工作任務和責任目標，再將將計劃、目標轉化成一系列具體的、能夠執行的措施明確的工作目標，使得員工在工作中能夠講目標實實在在地貫徹到執行過程中去。
有效的管理監督
通過科學、合理的考核，使員工最終形成以組織的目標為個人的奮斗目標，將組織的發展與個人的成長緊密聯系起來。在明確部門工作任務和責任目標的基礎上，還要對員工“做得效果”有明確的衡量標準。真正做到獎優罰劣、獎勤罰懶，堅決避免“埋沒先進”、“輪流做莊”等現象的出現。
執行力培訓網總結：執行力培養是需要一個過程的，在前期的執行力培養過程中，我們要對工作的完成時間、合格標準等進行量化，在標準的基礎上給員工自由發揮的空間，這樣員工的執行力才會在這個過程中完成的更好！
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