很多經理在與員工做績效面談錢，自己不準備，也不讓下屬做準備，就匆匆忙忙將下屬招來面談，最終導致面談失敗。六維績效管理模式創始人孫軍正指出，經理應做好以下準備：
①回顧績效標準和期望，此處需要留心《職位說明書》、《績效評估表》、《工作計劃書》有無脫節之處。
②收集相關資料。最主要的信息來源應是平日的績效觀察、績效跟蹤記錄。如果收集的信息中還有其他人的評價，應注意兩點：一方面，只有工作中的評價才可以作為有價值的“其他人評價”，閑聊中的評價切勿采用；另一方面，其他人的評價中可以利用的是他們評價所依據的事實，而不是他們的評價本身。
③在面談前，對下屬的績效做出自己的評估，并就績效成績的等級做出評判。
④準備面談提綱。中層管理人員往往忽視管理的細節，無論這些細節對下屬有多么重要。此處考核人常犯的錯誤是，認為沒有必要、太麻煩，或者面談之前腦子里有個思路就可以了。如果中層經理的準備工作不充分，很容易出現以下幾種結果：不滿、爭吵；無所謂；氣氛和諧，問題潛伏。還有一種情況是，只考慮“刺頭”怎么談，而對于其他人員，不準備面談提綱，認為“好談”，沒有什么準備的必要。
合作代理：
由孫軍正老師主講的績效管理系列課程，現誠尋各地合作與代理機構。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。
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