文/六維績效管理模式創始人孫軍正
平衡計分卡的成功實施，依賴于企業的管理水平、信息化程度，員工素質水平等。所以，六維績效管理模式創始人孫軍正強調，平衡計分卡的實施對企業有一定的實施條件。
（一）管理質量高。企業管理質量要較高，管理達到程序化、規范化、精細化。使企業戰略的每層次都能有效的實施，最后達到預期的目標。
（二）信息度高。企業應提供自動化的方法，針對納入平衡計分卡解決方案中的所有數據加以收集與摘要；并使用現有的營運、分析及通訊工具，使信息準確、可靠、及時、快捷。
（三）員工素質水平高。員工素質水平的情況影響平衡計分卡實施的效果，特別是高層和中層員工的素質水平尤其關鍵。
（四）對戰略目標的合理分解。對企業戰略的合理分解，是平衡計分卡的成功實施的關鍵。企業戰略要進行層層分解，轉化成一系列可衡量、可實施的具體目標，并在實施中期作合理的調整與修正。
依據平衡計分卡的內部特性和實施條件，在有以下特征的企業實施平衡計分卡，能提高成功率和有效性。
（一）戰略導向型企業。戰略導向型企業引進了戰略管理理念，對戰略的制定與分解，及有效實施都較為豐富的經驗，這為平衡計分卡的奠定了良好的基礎。
（二）競爭激烈、競爭壓力大的企業。在競爭激烈、競爭壓力大的企業中，實施平衡計分卡，有助于實施的決心與力度的加強，并有利于提高企業的整體實力和競爭優勢。
（三）注重管理民主化的企業。注重管理民主化的企業，為實施平衡計分卡提供了暢通的渠道。在平衡計分卡的實施，對企業戰略進行分解，這要求企業具備民主化。只有如此，才能使戰略分解合理，使實施過程員工所遇到的問題能夠及時反饋到高層，并得到解決。
（四）成本管理水平高（使用作業成本法）的企業。成本管理水平高的企業，注重了企業成本的有效控制，解決了財務指標的有效確定，并使企業力求在客戶、內部業務流程、學習與成長的管理得到突破。
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中華講師網著名講師孫軍正老師隆重推出“六維績效管理模式系列課程”。現誠尋各地代理機構，以公開課、內訓及管理咨詢項目等方式，幫助本土成長型企業做大做強。聯系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師助理對接溝通。
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