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文/六維績效管理模式創始人孫軍正

績效管理越來越成為企業人力資源管理的重心。六維績效管理模式創始人孫軍正認為，很多人力資源經理績效管理觀念落后，已不適合現代人力資源管理的要求。要做好績效管理，必須先從觀念上創新。

1.管理就是對績效的管理
績效管理提倡大績效觀，即管理者的所有活動都是圍繞績效的管理進行的，包括組織的績效、部門的績效和員工的績效，而所有的績效都要通過員工來實施并體現，所以，管理即是員工績效的管理。

2.經理與員工為績效合作伙伴的關系
績效提倡經理與員工是一種合作伙伴的關系，共同致力于員工的績效，員工的績效即是經理的績效，經理的績效的高低是通過下屬員工來實現的，這就使經理和員工站到了統一條船上，而非截然的上下級關系。

3.員工的績效是管理者的重要職責
績效管理提倡將管理員工的績效作為經理的第一要任寫入經理的職務說明書，以約束經理的管理行為和提醒管理者的責任。

4.員工為自己的績效專家
績效管理是要使員工明白績效對自己的重要意義，教會員工如何制定自己的績效管理并很好地管理自己的績效，把員工錘煉成自己的績效管理專家，更好地進行自我管理。

合作代理：
六維績效管理模式創始人孫軍正老師2013年核心課程重磅推出，歡迎全國各地培訓機構（黨政機關、企事業單位、高校、各類協會）長期代理（邀請）孫老師主講的系列實戰管理課程。聯系方式詳見孫軍正中華講師網博客中的“聯系方式”，將由孫老師助理負責跟進溝通與服務。