文/中華講師網著名講師孫軍正
績效管理專家孫軍正老師認為，績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環節。通過績效面談實現上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認．找出工作中的優勢及不足，并制定相應的改進方案。就某一項完整的工作而言．根據工作的進展程度，績效面談可以分三類．即初期的績效計劃面談，進行中的績效指導面談，末期的績效考評總結面談。
績效面談是指管理者要對員工的績效表現進行打分，確定員工本周期績效表現，然后，根據結果，與員工做一對一、面對面的績效溝通，將員工的績效表現通過正式的渠道反饋給他們，讓員工對自己表現好的方面和不好的方面都有一個全面的認識，以便在下一個月績效做得更好，達到改善績效的目的。
中華講師網著名講師孫軍正老師認為，績效面談的目的包括：透過意見溝通，消除認知差異，達到提升組織效率的目的。1.檢討過去，建立績效改善方案：發現問題，工作教導；2.把握現在，維持現有績效：給予認同，肯定激勵；3.展望未來，建立績效發展計劃：了解期望，設定目標。
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