經(jīng)常聽到管理者抱怨，公司的業(yè)務無法開展是因為執(zhí)行力不夠。那到底什么是執(zhí)行力？是不是老板說了，下屬干了，就有了執(zhí)行力？反之，就是沒有執(zhí)行力？實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，執(zhí)行力好與不好是管理優(yōu)劣的結果，而不是導致管理優(yōu)劣的原因。如果你總是琢磨員工執(zhí)行力為啥不行，而不是去尋找導致執(zhí)行力弱的其他原因，你永遠找不到治療管理疾病的藥方。

那么導致公司執(zhí)行力衰弱的病根有哪些？首先，我們要懂得惰性是人的本性，你整個管理體系的搭建不能依賴有良心的員工。執(zhí)行力的前提就是要有壓力。這就對公司的中高層管理者的素質(zhì)有一定的要求了。公司整體的管理體系一定要人人頭上有指標，做不到就會有懲罰，做好了有獎勵。這就涉及到績效管理。

其次，人人頭上有指標也不夠，主管領導必須時時監(jiān)控整個過程，對每一名員工的實施過程進行節(jié)點把控，每天、每周召開例會，讓下屬把所承擔任務完成的進度一一匯報，告訴你完成的風險在什么地方，然后一起討論怎么去控制這些風險。如果涉及到其他部門或公司層面資源的調(diào)用，管理者必須義不容辭的去幫助他。所以，執(zhí)行力的問題也是我們管理人員自身的問題，你有沒有做一個合格的支持者？

再次，任務能不能執(zhí)行的問題。管理者要考慮下達的任務是否合理，是否清晰，是否交給了最合適的人。在執(zhí)行過程中，下屬是否有足夠的授權？是否清楚這個任務對團隊目標有什么影響，以及對他個人業(yè)績有什么影響？這些個問題同樣要求你的管理人員有較高的管理素質(zhì)。

總之，執(zhí)行力的問題根本不在于員工而在于管理者自身。兵熊熊一個，將熊熊一窩。沒有不好的員工，只有不好的管理者。

說明：

1、紅色管理專家孫軍正總結了中國共產(chǎn)黨創(chuàng)立九十多年以來的成功實踐經(jīng)驗，以科學發(fā)展觀系統(tǒng)地將中國共產(chǎn)黨在治黨、治軍、治國的管理思想、管理理論進行全面的歸納和提煉，開創(chuàng)了一個全新的紅色管理學理論體系。

2、歡迎各地培訓機構長期代理孫軍正老師主講的紅色管理系列課程，讓我們攜手推動本土企業(yè)做大做強，全面提升組織核心競爭力。

3、聯(lián)系方式詳見孫軍正中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”。