經常聽到管理者抱怨，公司的業務無法開展是因為執行力不夠。那到底什么是執行力？是不是老板說了，下屬干了，就有了執行力？反之，就是沒有執行力？實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，執行力好與不好是管理優劣的結果，而不是導致管理優劣的原因。如果你總是琢磨員工執行力為啥不行，而不是去尋找導致執行力弱的其他原因，你永遠找不到治療管理疾病的藥方。
那么導致公司執行力衰弱的病根有哪些？首先，我們要懂得惰性是人的本性，你整個管理體系的搭建不能依賴有良心的員工。執行力的前提就是要有壓力。這就對公司的中高層管理者的素質有一定的要求了。公司整體的管理體系一定要人人頭上有指標，做不到就會有懲罰，做好了有獎勵。這就涉及到績效管理。
其次，人人頭上有指標也不夠，主管領導必須時時監控整個過程，對每一名員工的實施過程進行節點把控，每天、每周召開例會，讓下屬把所承擔任務完成的進度一一匯報，告訴你完成的風險在什么地方，然后一起討論怎么去控制這些風險。如果涉及到其他部門或公司層面資源的調用，管理者必須義不容辭的去幫助他。所以，執行力的問題也是我們管理人員自身的問題，你有沒有做一個合格的支持者？
再次，任務能不能執行的問題。管理者要考慮下達的任務是否合理，是否清晰，是否交給了最合適的人。在執行過程中，下屬是否有足夠的授權？是否清楚這個任務對團隊目標有什么影響，以及對他個人業績有什么影響？這些個問題同樣要求你的管理人員有較高的管理素質。
說明：
1、紅色管理專家孫軍正總結了中國共產黨創立九十多年以來的成功實踐經驗，以科學發展觀系統地將中國共產黨在治黨、治軍、治國的管理思想、管理理論進行全面的歸納和提煉，開創了一個全新的紅色管理學理論體系。
2、歡迎各地培訓機構長期代理孫軍正老師主講的紅色管理系列課程，讓我們攜手推動本土企業做大做強，全面提升組織核心競爭力。
3、聯系方式詳見孫軍正中華講師網博客中的“聯系方式”。
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