人才是構建企業軟實力的核心要素，人才隊伍的穩定性對于企業實現可持續性發展將起到至關重要的作用。
對企業而言，一個優秀員工離職所帶來的影響是方方面面的，既有有形的，也有無形的。因此降低人才流失是企業人力資源管理的重中之重。實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，可以采取以下十個法則降低人才流失。
一、關注人員選聘的戰略思想。在人員選聘時從戰略上考慮到人員在企業的持續發展性，為降低員工流失率起到了第一層過濾網的防范作用。
二、對應聘者坦誠相見。招聘人員需要給應聘者以真實、準確、完整的有關職位的信息，這樣才可能產生雇員與企業匹配的良好結果，從而帶來比較低的雇員流失率。其作用就相當于給應聘者打“預防針”，應聘者進入企業、發現企業負面情況以后也不至于有太大的不良反應。還有一個好處是可以讓應聘者進行自我篩選，如果他了解了企業真實情況以后，認為不滿意，可以自行退出招聘過程。
三、告知企業發展前景。首先，企業在選聘人員的過程中應明確告知企業的戰略和企業的發展目標是否長遠。也就是企業的舞臺到底有多大，到底有多大的持久性。從某種意義上來說，一個組織的發展空間一定程度上決定了組織成員的發展空間。其次，企業內部管理的機制是否合理，包括企業的管理策略，人才觀念，企業管理的價值觀。
四、引入職業生涯計劃概念。在應聘者進企業時就根據其個性特點，崗位性質為其量身設計職業生涯計劃，以使企業內的人才覺得自己有發展前途，從而樂意長久地為企業做出貢獻。
五、更新企業的人才管理理念。企業應建立起一種“以人為本”的組織理念，強調把人看成是一種資源，而不是成本，努力建立起一種互相尊重、互相信任的合作關系。
六、為員工提供必要的發展空間和成長機會。由于社會物質生活水平的普遍提高，追求自身價值實現的員工越來越多，發展空間和成長機會成為他們選擇企業的重要標準。企業要留住人才就必須努力為員工提供成長與發展的空間。
七、創建舒適健康的工作環境。中小企業在追求經濟效益的同時還應該關注對員工的關心與照顧，企業要與員工及時溝通了解人才的思想動態和相關信息，減少人才對企業的不滿，美化企業工作環境，檢修或更換辦公設施，增加企業間的交流活動，使員工在工作時有一個開朗愉悅的好心情，形成良好的員工工作氛圍。
八、建立一套有效的激勵約束機制。企業應該建立一套有效地激勵機制，隨著勞動生產力的提高而提高，這有待于企業設計和實施能有效激勵人才的薪資報酬制度。
九、支付有競爭力的薪資和福利。生理需求是人的第一需求，人們需要從工作中得到應得到的工作回報。當然，對人才的工資、獎金、福利，不一定要付出最高的，要根據效率優先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經歷、能力、業績掛鉤，做到恰如其分，公平合理。
十、加大違約賠償力度以感應人才。企業應與人才簽訂明確的合同，以增強法律效應，防止人才的隨意流失。
員工的離職與跳槽雖然看上去是個人行為，實際上更多時候卻是企業問題行為的折射。如同環境的惡化會造成水土流失一樣，企業人才環境的惡化就會造成人才的流失。
說明：
1、紅色管理專家孫軍正總結了中國共產黨創立九十多年以來的成功實踐經驗，以科學發展觀系統地將中國共產黨在治黨、治軍、治國的管理思想、管理理論進行全面的歸納和提煉，開創了一個全新的紅色管理學理論體系。
2、歡迎各地培訓機構長期代理孫軍正老師主講的紅色管理系列課程，讓我們攜手推動本土企業做大做強，全面提升組織核心競爭力。
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