企業文化是企業的靈魂是企業人格化的具體體現代表著企業內在的競爭能力。煤炭企業的發展和企業文化建設的實踐證明優秀的企業文化能夠給企業帶來有形的和無形的、經濟的和社會的多重效益為企業注入生命力和持久發展力。實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，建設什么樣的企業文化怎樣建設企業文化是推進煤炭企業又好又快發展中不容回避必須回答的重大課題。
一、煤炭企業文化建設存在的主要問題及原因分析
1、將企業文化等同于文體活動。這種觀點具有相當的普遍性很多煤礦領導者認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動寄希望于通過舉辦幾場球類比賽搞幾次文藝演出放幾場電影組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業文化的目的。事實上文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業文化理念的認同但如果僅僅依靠這些表層活動而不進行企業文化的細致滲透不用企業文化的精髓塑造員工企業文化建設是不會得到持續協調發展的也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。
2、將企業文化建設等同于政治思想工作的宣貫。有些煤礦企業把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來認為企業文化建設就是一種思想灌輸、說服教育是宣傳部門、工會的事情。另外由于有些煤礦企業規模不大機構設置較少經常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理但是由于許多管理者對企業文化內涵理解不深刻經常將二者混為一談這對企業文化建設非常不利。
3、將企業文化建設等同于規章制度。有些煤礦企業的管理者認為企業文化建設就是規章制度只要制定出嚴格的規章制度組織員工學習、了解并嚴格實施企業文化建設就可大功告成安全生產的精神也就可以培育起來了文化氛圍也會逐步地形成。盡管嚴格的規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面是制度保障但規章制度的制定并不是安全文化建設的全部絕不能將二者等同。
二、進一步加強煤炭企業文化建設的對策
1、強化引導提高認識。充分利用各種形式緊緊圍繞企業“是什么、為什么、做什么、怎么做”堅持不懈地大力宣傳。通過不斷加大對企業文化重要性、必要性的宣灌力度有效統一員工的思想形成高度的文化自覺充分認識到企業文化不存在做與不做的爭論而是要深入研究怎樣做、怎樣做好的問題。
2、科學規劃統籌推進。企業文化建設要做到“三個堅持”、把握好“三個關鍵”。“三個堅持”即堅持文化建設的長期性克服短期行為、形式主義和急功近利的錯誤傾向堅持文化建設和企業發展的內在統一性做到從企業發展的階段性特點和內在要求出發去推進企業文化建設要堅持文化理念推行的系統做到因人因群體不同而采取相應的方法和措施推進理念普及和文化育人。把握好“三個關鍵”即定位不準是大錯形式主義是大敵急于求成是大忌。
3、突出重點融入管理。煤礦企業文化建設要重點突出安全文化建設要以安全文化理念為導向制定合理的和有力度的管理制度。通過制度的強制使員工發生符合安全文化理念的行為使安全文化理念不斷得到內化最終變成員工自己的理念與價值觀。
4、強基固本共謀發展。如何是企業文化這一系統工程在本單位落地生根開花結果就要把企業文化根植于員工之中。因此只有下功夫培育好全體員工道德方能使煤炭企業文化這棵參天大樹根深葉茂蔥郁挺拔。要培養員工的忠誠品質教育引導員工忠于企業忠于職守。要培育全員的服從意識自覺服從企業、服從組織嚴明紀律遵紀守法。要培養進取精神針對不同層面搭建各類平臺尊重知識珍惜人才通過多種手段激勵全體員工愿干事、想干事、干成事保障企業持續快速發展。
5、完善保障體系構建長效機制。要健全完善企業文化建設的領導機制圍繞解決“誰主導、誰推動、誰負責”的問題健全完善“行政領導為主體、各方齊抓共管”的領導工作機制。要健全完善企業文化建設的工作機制把加強企業文化建設列入重要議事日程形成一級對一級負責的目標責任體系。要健全完善企業文化建設的考核評價和激勵機制形成具有指導性和可操作性的企業文化建設考核評價體系。
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