隨著時代的進步與社會的發展，企業之間的競爭模式也出現了新的形式，傳統的靠產品質量和人才的競爭模式雖然還占有有一定的比例，但是不可否認企業文化建設的好壞，也逐漸在企業競爭中扮演著越來越重要的地位。實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正指出，我國是一個煤炭大國，建立好在新的經濟形勢下煤炭企業的文化建設顯得尤為重要。
一、煤炭企業為什么要進行企業文化建設
1、優秀的企業文化能夠促進煤炭企業的積極發展
我國煤炭企業的管理，由于一直處于一種半封閉狀態，導致了經營理念比較落后，管理模式普遍比較傳統與落后，已經不能適應當今社會的變化。人才的流失率比較高，這就導致煤炭企業想要在競爭激烈的市場中獲勝的難度變得非常大，同時也使得我國的煤炭企業不能夠長遠健康地發展，這就要求我國的煤炭企業依據自身的發展建立起優秀的企業文化，加強管理，改進管理模式，來適應社會的需要。
2、企業文化建設是煤炭企業落實科學發展觀的有效途徑
科學發展觀告訴我們要以人為本，一個企業的發展也始終要遵循這一原則，而對于我國的煤炭企業更是要求要始終如一地堅持這一思想。企業文化的建設，會增強職工的道德水平與思想境界，從而更好地服務于自己的工作。只有所有的員工樹立了正確的價值觀和道德觀，我們的企業才能朝著一個正確的方向邁進，所以說煤炭企業文化建設是煤炭企業落實科學發展觀的有效途徑。
3、優秀的企業文化能夠增強煤炭企業的凝聚力
眾所周知，小到一個團體，大到一個企業以及一個國家，要想發展都離不開凝聚力，一旦凝聚力形成了，其作用是驚人的。我們的煤炭企業要根據自身發展的特點，依照科學發展觀的原則，建立起適合自身發展的優秀的企業文化，激發員工的積極情緒，使得我們的員工充分認同企業的文化，使得員工的理想、目標與企業文化融化在一起，從而增強企業的凝聚力，加快企業的轉型與發展。
二、我國煤炭企業目前在企業文化建設中存在的問題
1、重形式輕實質
當前，我國許多煤炭企業的文化建設存在著重形式輕實質的現象，在進行文化建設中對于形式要求的比較多，真正實質的建設比較少，這主要是因為一部分領導班子對于企業文化建設的內涵吃得不透，理解上存在著一定的偏差，另外就是沒有依照自身企業的實際情況來進行企業文化的建設，只是一味地照搬其他優秀煤礦企業文化建設成果的經驗，這樣就造成了拿來的經驗并不適合自身企業的發展，完全不能發揮出其真正的作用。
2、在建設中缺少有效的宣傳和只注重內容的實用性
目前我國煤炭企業在企業文化的建設中所暴露的問題主要是缺少有效的宣傳，我們的相關負責人只是注重了對于內容實用性的建設，但是在企業內部對于企業文化宣傳方面的工作做的還比較少，沒有形成有效的總結、規律的學習與建設，還沒有使得員工地道德修養與企業文化建設真正地融合在一起，這樣就使得企業文化建設缺少了人文色彩。
三、推進煤炭企業文化建設的途徑
1、堅持以人為本的原則來進行煤炭企業的企業文化建設
堅持以人為本的原則來進行煤炭企業的文化建設，就是要求我們要充分把企業文化建設與職工的自身發展聯系到一起，充分考慮到職工的需求，并且盡量滿足職工的需求，使其從內心深處認同企業的發展的觀念，積極地投身到企業發展建設中來，充分發揮他們的積極性，使得他們在企業中覺得自身的價值能夠充分體現出來，使員工在這種文化建設中體會到自尊與歸屬感，從而為企業創造出更多的價值。
2、不斷地更新管理理念有助于煤炭企業文化建設
現代社會突飛猛進的發展，就要求我們的煤炭企業要不斷更新自身的管理理念，過去那種單一模式應用實踐非常長的時代已經過去了，只有不斷學習先進的管理經營模式，才能為企業文化建設提供很好的服務，才能使得企業文化建設真正適合我們企業自身的發展，只有這樣才能在全體員工中間形成極強的凝聚力與向心力，從而使得我們的煤炭企業得到長遠與健康的發展。
3、煤炭企業文化建設要注重領導的帶頭作用
在任何一個行業中，領導的模范帶頭作用都是十分重要，在煤炭行業更是值得特別提倡的。煤炭企業的領導要不斷學習新的管理理念，并且思想認知要緊跟時代的發展，要以一種發展的眼光來看問題，這樣才更能看出問題。同時要不斷提高自身的綜合素質，要作為煤炭企業文化建設的推動者，把文化建設提到重要的地位上來；要不斷地向下面的員工講述企業文化的內涵，用領導的力量帶動員工，激發員工的積極性，使員工樹立建設優秀企業文化的信心。
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