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    孫軍正:煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè) 
    2016-01-20 116256

    隨著時代的進(jìn)步與社會的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭模式也出現(xiàn)了新的形式,傳統(tǒng)的靠產(chǎn)品質(zhì)量和人才的競爭模式雖然還占有有一定的比例,但是不可否認(rèn)企業(yè)文化建設(shè)的好壞,也逐漸在企業(yè)競爭中扮演著越來越重要的地位。實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正指出,我國是一個煤炭大國,建立好在新的經(jīng)濟(jì)形勢下煤炭企業(yè)的文化建設(shè)顯得尤為重要。

    一、煤炭企業(yè)為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

      1、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)煤炭企業(yè)的積極發(fā)展

      我國煤炭企業(yè)的管理,由于一直處于一種半封閉狀態(tài),導(dǎo)致了經(jīng)營理念比較落后,管理模式普遍比較傳統(tǒng)與落后,已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會的變化。人才的流失率比較高,這就導(dǎo)致煤炭企業(yè)想要在競爭激烈的市場中獲勝的難度變得非常大,同時也使得我國的煤炭企業(yè)不能夠長遠(yuǎn)健康地發(fā)展,這就要求我國的煤炭企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化,加強(qiáng)管理,改進(jìn)管理模式,來適應(yīng)社會的需要。

    2、企業(yè)文化建設(shè)是煤炭企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效途徑

      科學(xué)發(fā)展觀告訴我們要以人為本,一個企業(yè)的發(fā)展也始終要遵循這一原則,而對于我國的煤炭企業(yè)更是要求要始終如一地堅持這一思想。企業(yè)文化的建設(shè),會增強(qiáng)職工的道德水平與思想境界,從而更好地服務(wù)于自己的工作。只有所有的員工樹立了正確的價值觀和道德觀,我們的企業(yè)才能朝著一個正確的方向邁進(jìn),所以說煤炭企業(yè)文化建設(shè)是煤炭企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效途徑。

    3、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)煤炭企業(yè)的凝聚力

      眾所周知,小到一個團(tuán)體,大到一個企業(yè)以及一個國家,要想發(fā)展都離不開凝聚力,一旦凝聚力形成了,其作用是驚人的。我們的煤炭企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn),依照科學(xué)發(fā)展觀的原則,建立起適合自身發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化,激發(fā)員工的積極情緒,使得我們的員工充分認(rèn)同企業(yè)的文化,使得員工的理想、目標(biāo)與企業(yè)文化融化在一起,從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

    二、我國煤炭企業(yè)目前在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

      1、重形式輕實(shí)質(zhì)

      當(dāng)前,我國許多煤炭企業(yè)的文化建設(shè)存在著重形式輕實(shí)質(zhì)的現(xiàn)象,在進(jìn)行文化建設(shè)中對于形式要求的比較多,真正實(shí)質(zhì)的建設(shè)比較少,這主要是因為一部分領(lǐng)導(dǎo)班子對于企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵吃得不透,理解上存在著一定的偏差,另外就是沒有依照自身企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè),只是一味地照搬其他優(yōu)秀煤礦企業(yè)文化建設(shè)成果的經(jīng)驗,這樣就造成了拿來的經(jīng)驗并不適合自身企業(yè)的發(fā)展,完全不能發(fā)揮出其真正的作用。

      2、在建設(shè)中缺少有效的宣傳和只注重內(nèi)容的實(shí)用性

      目前我國煤炭企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)中所暴露的問題主要是缺少有效的宣傳,我們的相關(guān)負(fù)責(zé)人只是注重了對于內(nèi)容實(shí)用性的建設(shè),但是在企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)文化宣傳方面的工作做的還比較少,沒有形成有效的總結(jié)、規(guī)律的學(xué)習(xí)與建設(shè),還沒有使得員工地道德修養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)真正地融合在一起,這樣就使得企業(yè)文化建設(shè)缺少了人文色彩。

    三、推進(jìn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的途徑

      1、堅持以人為本的原則來進(jìn)行煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

      堅持以人為本的原則來進(jìn)行煤炭企業(yè)的文化建設(shè),就是要求我們要充分把企業(yè)文化建設(shè)與職工的自身發(fā)展聯(lián)系到一起,充分考慮到職工的需求,并且盡量滿足職工的需求,使其從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展的觀念,積極地投身到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中來,充分發(fā)揮他們的積極性,使得他們在企業(yè)中覺得自身的價值能夠充分體現(xiàn)出來,使員工在這種文化建設(shè)中體會到自尊與歸屬感,從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

      2、不斷地更新管理理念有助于煤炭企業(yè)文化建設(shè)

      現(xiàn)代社會突飛猛進(jìn)的發(fā)展,就要求我們的煤炭企業(yè)要不斷更新自身的管理理念,過去那種單一模式應(yīng)用實(shí)踐非常長的時代已經(jīng)過去了,只有不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)營模式,才能為企業(yè)文化建設(shè)提供很好的服務(wù),才能使得企業(yè)文化建設(shè)真正適合我們企業(yè)自身的發(fā)展,只有這樣才能在全體員工中間形成極強(qiáng)的凝聚力與向心力,從而使得我們的煤炭企業(yè)得到長遠(yuǎn)與健康的發(fā)展。

      3、煤炭企業(yè)文化建設(shè)要注重領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

      在任何一個行業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用都是十分重要,在煤炭行業(yè)更是值得特別提倡的。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念,并且思想認(rèn)知要緊跟時代的發(fā)展,要以一種發(fā)展的眼光來看問題,這樣才更能看出問題。同時要不斷提高自身的綜合素質(zhì),要作為煤炭企業(yè)文化建設(shè)的推動者,把文化建設(shè)提到重要的地位上來;要不斷地向下面的員工講述企業(yè)文化的內(nèi)涵,用領(lǐng)導(dǎo)的力量帶動員工,激發(fā)員工的積極性,使員工樹立建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的信心。

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