理好企業是每個企業管理者的責任和追求的目標。實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，管理企業時要達到：管理無盲區、管理方法和措施與企業現狀發展極度吻合、達到高效益和良性發展，在很大程度上或者說在事實中很多企業已經證實往往是“厚積薄發”之勢在起作用。所謂“厚”就是企業的規范性、指導性、激勵性等的文件全面些，重在做到有據可依、有力引導和合理規范;所謂“薄”就是企業在執行起來要簡單但有效，重在確保可操作性和實效性。而企業五化管理法就是培養“厚積薄發”之勢應運而生的(它借鑒多種先進管理理念但又區別于這些管理理念)。
企業五化管理法，就是利用標準化、系統化、數字化、改進化、創新化等五化有機融合的一種具有實效性的企業管理方法。標準化是五化之門，它是形成各種規范的直接有效渠道，它是在一定的范圍內獲得最佳秩序、對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動，它包括制定、發布及實施標準的過程，比如：制定發布和實施崗位職責標準、安全操作規程標準、檢修規程標準、作業指導書、設備完好標準、設備點巡檢和維護標準、工藝技術標準、質量標準等等;系統化是貫通五化之脈絡，它是對已經制定發布的規范性文件或流程進行歸類、整理或加工，使其集中起來作有系統的排列，便于開展活動，同時強調其全面性，將所有內容有機整合，包括從人機料法環的各個角度各個層面的相關內容，還包括企業的工作內容、指導思想、工作目標、工作方式方法、管理制度、員工培養、危險源辨識等等所有內容;數字化是五化之要點，這些數字來源于工藝和設備參數指標及動態變化、人員的數量流動量工作量培訓率和安全各項數據指標等等，然后借助于計算機、網絡或其他設備及技術將這些量或數據統計、檢測、分析、展現出來，為實現研發、計劃、組織、生產、協調、銷售、服務、創新等管理活動提供重要數據支撐，這方面強調的是對重要數據進行數字化而不是所有數據;改進化是提升和有機融合五化之根本，改進是在現有的基礎上將不太適合的點進行改進調整，它是不斷改進和完善細節進而確保適合企業的運行;創新化是實現企業核心競爭力的重要管理措施，是突破常規，為企業創造利潤增長點的重要途徑，特別是現在處于全球經濟一體化和知識經濟時代，創新化更應成為企業必不可少的管理核心。
同時，在此強調要運用好企業五化管理法的三個重要條件：1、要自身企業實際狀況，合理運用五化管理法，將五化有機融合;2、使用五化管理法時，要避免操之過急或領導不重視，因為使用時是需要過程和基本條件的，操之過急容易脫離實際;如果領導不重視，再好的管理方法也是妄談;3、企業根據五化管理法制定相應的具體內容，也要根據時間和空間的變化而適當調整，而不是一勞永逸的，其實這也是改進化的內容，在此作為強調。
希望合理運用企業五化管理法能為您的企業管理創造出更大的能量，在管理層面實現更大發展，取得實質性的效果。
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