企業文化是一個企業在長期的生產經營中倡導、積累和篩選提煉形成的，是以企業共同愿景和企業價值觀為核心，以企業精神、優良作風、行為規范、品牌標識、制度建設等為主要內容，能夠激發和集聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的管理理念；是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。

一、指導思想

牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀。緊緊圍繞把公司建成特種船舶和大型鋼結構制造基地的企業目標，努力培育具有創新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍；形成統一的核心理念，更加和諧的人際關系；增強公司的凝聚力和向心力，提升公司和核心競爭力；為公司的發展提供強大的精神保障。

二、工作目標

1、弘揚企業精神，提煉和確定公司的核心價值觀，加強精神文化建設。

通過企業文化建設，形成符合公司特點，促進公司和員工共同發展的價值觀，使企業精神根植于員工思想中，成為公司實現發展戰略的精神支柱。

2、建立健全科學的管理制度，加強制度文化建設。

過過各項管理制度的制定和落實，不斷強化員工的自覺意識、自律意識和執行力，促進管理文化的全面提升。

3、樹立行為規范，加強行為文化建設。

通過建立公司內部的行為規范，告示員工公司提倡什么，反對什么，以此規范員工的行為，構建良好的行為文化。

4、塑造公司形象，加強物資文化建設。

通過物資文化建設，制造優質產品，美化企業環境，打造公司企業形象，不斷提升公司的知名度、信譽度、美譽度。

三、主要內容

（一）加強精神文化建設方面

精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態，也可謂企業之魂。加強公司精神文化建設，對統一員工思想，引導員工為公司發展目標而奮斗起到極大的作用。

1、明確公司愿景。公司愿景是公司員工為之奮斗的未來藍圖，是公司較為長期的目標，公司的愿景就是“建成特種船舶和大型鋼結構生產企業”。

2、確立公司核心價值觀。企業的核心價值觀是企業在長期發展中形成和遵循的基本信念和行為準則；是企業對自身目的、對自己員工和客戶的態度等問題的基本觀點；是企業對生產經營目標的追求和自身行為的評價，因此，提煉和歸納出公司的核心價值觀至關重要。

3、大力倡導和弘揚企業精神。企業精神是熔鑄企業價值觀、企業目標和經營作風精華的觀念形態；是企業文化總和在企業風貌上的高度概括和集中反映；是企業最寶貴的精神財富。公司的企業精神是“高效和諧、追求一流”。

4、廣泛開展以公司價值觀、企業精神為主題的學習、宣傳活動，使之深入到每個員工的心中、體現在實際工作上。

5、以多種形式，全員參與，開展公司價值觀和企業精神的大學習、大討論。公開員工座談會、專題討論，在員工中開展有獎征詢公司核心價值觀，一經采用，給予獎勵。

6、精心組織和策劃、編寫出具有公司特點的《企業文化手冊》。

（二）加強制度文化建設方面

公司管理制度是實現公司工作目標的有力措施和手段；是規范員工行為、維護公司和員工共同利益，使公司的生產經營活動得以順利進行；是公司科學、實用、完善管理方式的體現。因此，加強公司制度文化建設應堅持以下原則：

1、堅持長期經過實踐是確實實用有效的制度。

2、適時清理、更新不適合公司發展特點的制度。

3、根據公司發展，不斷建立和完善有關制度。

1）建立健全更科學、有效的生產組織方式和業務操作流程等有關制度，使公司的生產組織、指揮、制作、客戶等工作高效運行。

2）健全和完善公司勞務隊伍的引進、儲備、培訓、考核、管理、服務和穩定等有關制度，為公司的持續發展提供強有力的人力資源保障。

3）與時俱進，推動公司制度文化建設工作朝著更人性化、更標準化的方向發展。

（三）加強行為文化建設方面

企業員工是企業的主體，企業員工的行為決定企業的整體風貌和企業文明的程度。

1、規范員工行為、提倡做文明人。

通過《員工行為規范》、《員工守則》和必需禮儀知識的學習、培訓，使員工養成勤勞、敬業、守時、禮貌的行為習慣。

2、樹立先進典型，弘揚先進經驗，提倡做工作的帶頭人。

開展“優秀員工”評選活動，使員工感到公司為他們提供了體現自我價值的舞臺，從而在員工中形成比、學、趕、超奮發向上的良好氛圍。

3、實施素質工程，加強對員工的素質培訓，提倡做業務能人。

采取多種渠道、多種方法，加強員工素質培訓，把員工的個人工作用公司的發展和自己的人生目標聯系起來，激發員工的事業心和責任感。

4、開展豐富多彩的文化、娛樂活動，不斷增強公司凝聚力。

通過舉辦各種文化、娛樂活動，使員工更直接、更生動的領會企業文化的內涵。

（四）加強物質文化建設方面

物質文化是呈物質形態的產品形象，通常稱為企業形象，塑造良好的企業形象，內增企業凝聚力，外增企業競爭力，是企業適應市場經濟的客觀需要。

1、增強全員質量意識、精品意識，制造一流產品是關鍵。

2、制作《企業宣傳網》，得到社會公認。

3、規范工作環境、美化企業環境。

四、組織領導

1、公司成立的總經理、黨總支書記、各部門主要負責人組成的公司企業文化建設領導小組，負責領導公司企業文化建設和發展工作。

組長：

副組長：

成員：各部、室、分廠主要負責人。

2、公司政工部為公司企業文化建設工作日常辦公機構，負責組織實施公司企業文化建設的策劃以及執行情況的檢查督促。

3、公司各部、室、分廠各司其職、積極參與、相互配合、按照分工，齊力推進公司企業文化建設工作。

4、公司各部、室、分廠須確定一名負責人，在公司領導下，負責本單位（部門）的企業文化建設工作。

企業文化建設時一項長期、持續發展的工作，公司全體員工需以積極的姿態，主動投身到公司企業文化建設各項工作中，為公司企業文化的建設、發展、貢獻出智慧和力量。

（本文來自實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正的企業文化咨詢項目）