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　　一、尊重團(tuán)隊(duì)成員

　　要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，首先要尊重團(tuán)隊(duì)成員，能夠真誠(chéng)地對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。如果你能夠真誠(chéng)而不虛偽地對(duì)待每一個(gè)人，尊重他們，尊重他們的感受，并給與真誠(chéng)的回報(bào)。那么，他們也會(huì)真誠(chéng)地對(duì)待你和身邊的同事，久而久之，就會(huì)形成一種真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)的文化氛圍。

　　二、幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)

　　幫助團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)也就是幫助團(tuán)隊(duì)成員提高個(gè)人的綜合能力。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都想使自己得到提高，如果在團(tuán)隊(duì)中，成員感覺(jué)到自己的能力無(wú)法提高，就不能很好地留住人才。所以，筆者認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的一個(gè)重要的職責(zé)就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)。

　　三、關(guān)心成員的工作和生活

　　人都有七情六欲，所以，誰(shuí)都有開(kāi)心和消沉的時(shí)候。而這時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人能夠給予團(tuán)隊(duì)成員在工作和生活上幫助，其對(duì)成員產(chǎn)生的影響將會(huì)事半功倍。所以，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要能夠盡早發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，盡可能早地將一些情緒波動(dòng)消除在萌芽狀態(tài)。

　　四、為成員創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境

　　為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)給予與他們的付出相匹配的回報(bào)。如果員工能夠跟上一個(gè)肯為普通員工謀福利的上司，則會(huì)是比較舒服的一件事情。其實(shí)，員工最害怕的就是碰到那種不愿為下屬爭(zhēng)取利益的上司。

　　五、以身作則

　　領(lǐng)導(dǎo)者帶頭執(zhí)行團(tuán)隊(duì)制訂的各種規(guī)章制度，如果上司都不執(zhí)行，下屬當(dāng)然也不會(huì)自覺(jué)地去執(zhí)行。有的上司讓員工比上班時(shí)間提前半小時(shí)來(lái)，目的是學(xué)習(xí)知識(shí)，進(jìn)行知識(shí)積累。但是她自己卻從不提前來(lái)。大家可想而知，一個(gè)連領(lǐng)導(dǎo)都不遵守的命令，員工能堅(jiān)持嗎?

　　此外，還要做到以下六點(diǎn)：

　　1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一定要抱團(tuán)取暖，需要聯(lián)合作業(yè)的精神，不要搞單干及爭(zhēng)功，將集體的利益作為出發(fā)點(diǎn)，時(shí)刻銘記，只有1+1才會(huì)不小于2，而1X1永遠(yuǎn)只會(huì)是1。

　　2、互相尊重，團(tuán)結(jié)的前提是一定要互相尊重，工作崗位有高低、輕重，但沒(méi)有貴賤之分。

　　3、良好溝通，沒(méi)有溝通就會(huì)上情不能下達(dá)，要明白干什么，僅僅是書(shū)面或口頭是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有不停的溝通才會(huì)保持目標(biāo)和方向不變。

　　4、互通有無(wú)，這個(gè)是團(tuán)隊(duì)里最難處理的，因?yàn)槿擞凶运叫模嬲炎约赫莆盏臇|西無(wú)私的奉獻(xiàn)出來(lái)是很難做到的事情，這就要看管理者的洗腦水平了。

　　5、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，作為人這個(gè)個(gè)體來(lái)講，一定會(huì)有所長(zhǎng)及有所短，諸如你讓做技術(shù)的人來(lái)做文案，或者搞管理的人來(lái)做生產(chǎn)，基本的結(jié)果都會(huì)是南轅北轍，天差地遠(yuǎn)，所以，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體，人人都發(fā)揮自身的長(zhǎng)處就好了。

　　6、賞罰分明，沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓，一定要做到“基本”的公平、公正，有獎(jiǎng)必有罰，如此作為一個(gè)制衡點(diǎn)，人的心態(tài)自然就會(huì)平和，做事自然就會(huì)積極。

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