為什么像海爾、聯想、萬科等這些企業能夠在短短的幾年內成為國內首屈一指的知名企業？為什么他們能夠在競爭激烈的環境中脫穎而出？要是我們知道這些企業老總的背景之后就不難發現其中的奧妙了。例如，海爾集團董事長張瑞敏、聯想集團創始人柳傳志、萬科集團總經理王石等都有過在中國人民解放軍服役的經歷，除去他們后來自身的努力之外，他們都承認是“解放軍精神”給了他們作為一名企業員工和一名企業家足夠的精神食糧。
中國人民解放軍在創立之初，只有幾個人、一面旗幟、一個信念，但在近80年的發展歷程中，卻深刻地改變了中國社會，并影響了世界。毫無疑問，在執行締造者所賦予的使命、在制度建設、在人才培養、在自主變革等方面，解放軍是管理效率最高的組織。
解放軍是一個偉大的團隊，它賦有的精神力量同樣是卓越的，它是團隊精神的價值典范。它給了無論是普通士兵還是高級將領無限的精神源泉，讓他們足以在無論多么艱苦的環境下都能夠團結一致，同甘苦，共命運。“解放軍精神”不僅僅是團結精神，也是保家衛國的使命、忠于祖國的忠誠、絕對的服從精神，更是“政治合格，軍事過硬，作風優良，紀律嚴明，保障有力”的整體風貌和內在氣質。這種精神是任何一個團隊都不可抗拒的，一個團隊只要具備了這樣的精神，無論何時它都會成為一個不僅成就突出而且境界卓越高遠的團隊，它將受到普通人的認可和贊揚，受到業界和同行的敬重和效仿。
企業管理和團隊培訓是中國企業界目前最為關心的問題。通過提高管理水平，向管理要效益，成了所有中國企業的共識。但讓人著急的是，中國企業的市場化歷程很短，企業管理的實踐經驗相對貧乏，成熟的管理理論尚沒有形成。要提高管理水平，就只能向別人學習。
企業同樣是團隊，而企業的一個部門也是一個小團隊。要發揮團隊的戰斗力，就要想方設法讓它成為一個“政治合格，軍事過硬，作風優良，紀律嚴明，保障有力”的團隊。作為企業領導和員工，都要一視同仁地面對這樣的問題。企業領導首先也是企業的員工，他們同樣需要和普通員工一起認識到組織機構、企業文化以及自身的弱點，從而制定出更符合企業發展的管理方案、培訓策略，從而從根本上做到讓自己的企業團隊成為真正的強者。
“解放軍精神”不是鼓吹企業家和企業員工迷信“軍訓、洗腦、魔鬼訓練”等等類型的管理方法以及人員培訓方法，也不鼓勵企圖通過所謂的“軍事化培訓”體驗強化員工的執行力；我們不主張迷信《哈伯德全書》式的說教，也不是效仿《沒有任何借口》將領導無能的責任推卸給下屬。西點軍校雖然培養出了1 000多名董事長和5 000多名總裁，但是，它培養的是精英管理，并沒有像“解放軍精神”一樣具有代代相傳的生命力，也沒有那種浩氣長存熱心奉獻的卓越力量。一味說教和偏執的管理思想必然造成員工口服心不服，怠工、消極工作乃至跳槽。中國企業界這些年并沒有放松過對國外企業管理理論的學習和模仿，但都收效甚微，其實都是因為局限于對具體管理方法的學習模仿，而缺乏對這些方法有效實施的理念基礎進行深刻的領悟。管理方法其實沒有好與壞之分，只有適合不適合自己使用的問題。與向國外學管理相比，向解放軍學管理更符合中國企業的現實情況。解放軍的管理思想、管理方式，因為植根于中國文化，尊重中國人的思維方式和價值取向，因此，對中國企業的實踐意義和啟迪意義更大。
那么，怎樣解決我們面臨的管理問題以及企業文化問題？學習“解放軍精神”！
學習“解放軍精神”，重點不在于學習那些具體的管理方法，而在于去領會和感悟這些管理方法能夠有效實施的理念。管理者只有領悟了這些理念，才能管理好自己，從而使管理者本身更加卓有成效，然后才能使被管理者自覺接受和理解這些理念。當被管理者具有了這些理念以后，管理者也就不用管理，能夠順其自然地實現被管理者的“自我管理”。在自我管理的情形下，被管理者所采用的任何自我管理方法都會是卓有成效的。在啟發中國企業家領悟管理真諦的程度上，解放軍的管理思想比汗牛充棟的國外管理理論更有功效。
學習軍隊的管理和培訓方法，都是為了企業的執行力、效率以及企業可持續發展的能力。人類最有效率的組織就是軍隊，“解放軍團隊”則堪稱軍隊中的奇跡。因此，向最有效率的軍隊學管理，是領悟管理真諦的最佳途徑。書中將解放軍團隊和企業相通的管理與培訓方面進行了深入的闡述，歸納了很多行之有效的方法。它是通行于各類企業和團隊的員工行為規則，為我們國內立志進入世界一流水準的大型企業以及眾多正在成長中的中小企業培養自己團隊準備了一份最好的禮物。
學習解放軍并不是我們的專利。20世紀80年代中期，日本一家著名企業專門組織其管理人員到福建“古田會議”舊址，學習當年紅軍艱苦創業的精神。美國企業也非常推崇紅軍的長征精神。向中國的解放軍學習，在美國五角大樓也曾是句響亮的口號，并把這作為20世紀80年代美國軍隊開展重建活動的一項重要而實在的內容，甚至照搬了解放軍的一些具體做法。如此，學習“解放軍精神”勢必成為中國企業界的風潮！
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