市場如戰場，企業如兵團。隨著市場競爭的日益激烈，許多企業家感到現有的企業經營管理理論和模式難以適應強大的競爭對手。如果每個企業都信奉消費者第一的話，如果每個企業都能給消費者提供高質量產品和服務的話，那么，企業面臨的難題不在于消費者而在于競爭對手。因此，中國實戰紅色管理創始人、中國紅色管理研究院院長孫軍正老師認為，深入研究毛澤東戰略決策思想，可以為現代企業經營管理提供一種新的理論依據和指導，幫助企業戰勝其它競爭對手。
一、毛澤東戰略決策思想的深刻內涵
毛澤東戰略決策思想的內涵是極其豐富的。從哲學思想角度來說，它包括戰爭觀、認識論和辯證法。毛澤東戰略決策思想作為一個科學的體系，是在馬克思列寧主義學說、豐富的歷史知識和直接的革命實踐經驗這三方面的基礎上形成并發展起來的。毛澤東戰略決策思想不僅僅是單純從思辨中，也不是從個別或表面現象中引出的關于戰略決策的必然性、因果性及其他規律性的結論，而是深植于革命實踐土壤的理論升華。毛澤東戰略決策思想來源于革命實踐，但這個實踐不止是毛澤東同志個人的實踐，它是集體智慧的體現，特別是周恩來、朱德等同志，參與了毛澤東戰略決策思想這一理論大廈的創造工作，并作出了重大的貢獻。因此，毛澤東戰略決策思想是黨集體智慧的結晶，是毛澤東思想的重要組成部分，是馬克思主義中國化的重要成果之一。
毛澤東戰略決策思想是對馬克思列寧主義學說的繼承，并且豐富和發展了馬克思主義的軍事理論。毛澤東戰略決策思想對于馬克思列寧主義軍事理論的新貢獻，主要有三個方面：一是提出了以農村包圍城市，最后奪取城市的武裝斗爭道路；二是提出了完整的關于研究和指導戰爭的認識論和方法論；三是提出了一整套人民軍隊的建軍原則和人民戰爭的戰略戰術。 毛澤東戰略決策思想還批判地吸收了中國古代和外國的軍事理論成果。它既是對舊的陳腐的軍事觀念的否定，又是對人類優秀軍事遺產的繼承和發展，它是具有中國風格和特點的馬克思主義的軍事科學。
毛澤東戰略決策思想從來沒有停留在一個水平上。毛澤東同志也從來沒有宣稱，他所提出的軍事原則是終極真理，是永恒不變的。因此，在繼承的基礎上發展和在發展中繼承毛澤東戰略決策思想，是我們必須堅持的科學態度。同樣，我們在現代企業經營管理過程中運用毛澤東戰略決策思想也必須始終堅持這種科學態度。也就是說，在當代中國企業面臨更加激烈競爭的形勢下，在中國日益融入全球經濟一體化的潮流中，當代中國企業和企業家們應該充分地、靈活地、與時俱進地繼承和發揚毛澤東戰略決策思想，用毛澤東戰略決策思想的立場、觀點和方法來總結企業經營管理戰略決策的具體實踐，并在此基礎上從更高角度來審視企業的經營管理，不斷地總結出適合中國企業發展的經營管理模式，從而為建立企業獨有經營管理戰略決策體系，培育出最具競爭力的核心優勢，并將這種優勢轉化為自身特有的制勝利器。
二、毛澤東戰略決策思想為現代企業經理管理提供了理論依據
在全球經濟日益一體化和市場競爭益趨激烈化、國際化的大背景下，毛澤東戰略決策思想自然而然地就被運用到經濟領域。運用到現代企業經營管理的具體實踐中。因此，深入研究毛澤東戰略決策思想并將毛澤東戰略思想運用到現代企業經營管理當中，可以為現代企業經營管理提供理論依據。
（一）現代企業經營管理要制定正確的戰略決策，必須站在全局的高度，掌握實際情況。
以毛澤東為代表的中國共產黨人在中國革命的具體實踐中，通過調查研究，用馬克思主義的階級觀點分析中國社會各階級，并根據歷史發展出現的新特點，制定了一系列正確的戰略決策，比如制定了“新民主主義依靠誰、聯合誰、打擊誰的階級路線”的政治戰略決策等。正因毛澤東同志站在全局的高度，掌握實際情況，制定了正確的戰略決策，從而領導黨和全國各族人民取得新民主主義革命的勝利。
因此，“要制定正確的戰略決策，必須站在全局的高度，掌握實際情況”是毛澤東戰略決策思想為現代企業經營管理提供的第一個理論依據。對于現代企業經營管理來說，企業的戰略決策者要站在企業最高層面，根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調，并最終制定出企業經營管理的總體戰略。一是確定企業經營管理的使命和目標。它們是企業的戰略決策者制定經營管理戰略決策和評估的依據。二是外部環境分析。企業的戰略決策者要了解并戰略分析企業所處的環境（包括宏觀、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業經營管理將帶來更多的機會還是更多的威脅。三是內部條件分析。企業的戰略決策者還要了解并戰略分析企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在企業經營管理戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對企業經營管理產生怎樣的影響和制約。
（二）現代企業經營管理要在戰略決策上藐視競爭對手，在戰術運用上重視競爭對手，戰略決策與戰術運用必須有機結合、靈活運用。
“把帝國主義和一切反動派看作紙老虎”是毛澤東戰略決策思想的一個根本戰略決策思想。毛澤東“戰略上藐視敵人”的決策思想是和他在“戰術上重視敵人”的決策思想結合在一起的。毛澤東在《關于目前黨的政策中的幾個重要問題》一文中指出：“當著我們正確地指出在全體上，在戰略上，應當輕視敵人的時候，卻決不可在每一個局部上，在每一個具體問題上，也輕視敵人。如果我們在全體上過高估計敵人力量，因而不敢推翻他們，不敢勝利，我們就要犯右傾機會主義錯誤。如果我們在每一個局部上，在每天一個具體問題上，不采取謹慎態度，不講究斗爭藝術，不集中全力作戰，不注意爭取一切應當爭取的同盟者……，我們就要犯‘左’傾機會主義錯誤。”[1]（P1267-1268）毛澤東在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人的決策思想，不但表現無產階級的勇敢精神，而且表現了馬克思列寧主義的斗爭智慧。黨和毛澤東正是在這一戰略決策思想的基礎上，把敢于勝利的革命精神和巧妙的斗爭藝術結合起來，從而制訂了一系列正確的政策和策略，保證了黨的正確路線的貫徹，使革命力量由小變大，由失敗轉為勝利，由局部勝利走向全國勝利。
因此，“戰略略上藐視敵人，戰術上重視敵人”的戰略決策思想為現代企業管理提供的第二個理論依據就是：要在戰略決策上藐視競爭對手，在戰術運用上重視競爭對手，戰略決策與戰術運用必須有機結合、靈活運用。這種理論依據對于現代企業經營管理的現實和指導意義主要表現在四方面：首先是制定企業經營管理戰略選擇方案，其次是企業經營管理評估戰略備選方案，再次是企業經營管理最終選擇戰略，最后是制定企業經營管理戰略決策和計劃。
（三）現代企業經營管理要堅持原則的堅定性和戰略決策的靈活性。
毛澤東戰略決策思想在策略上的一個顯著特征就是把原則性和靈活性結合起來。原則性決定靈活性，靈活性為原則性服務，二者相互統一。毛澤東戰略決策思想的原則的堅定性和策略的靈活性，表現在：一是在堅持正確的戰略方向的原則下，依據革命的高漲或低落、來潮或退潮的形勢，及時提出適應情況變化的斗爭方法、組織形式和行動口號，以代替已經不適應情況的過了時的斗爭方法，組織形式和行動口號。二是正確區分兩種不同性質的妥協，善于實行革命的妥協，有爭有讓，爭有原則，讓有限度。三是正確對待談判，以革命兩手反對反革命兩手，針鋒相對，寸土必爭。毛澤東在革命實踐中，從客觀實際出發，把當前的革命運動和長遠的斗爭目標結合起來，把黨的正確領導同群眾的覺悟程度結合起來，做到原則性和靈活性相結合。毛澤東指出：“我們的原則性必須是堅定的，我們也要有為了實現原則的一切許可和必要的靈活性。”[1]（P1436）
因此，“要堅持原則的堅定性和戰略決策的靈活性”是毛澤東戰略決策思想對現代企業經營管理提供的第三個理論依據。這對于企業經營管理戰略決策具有極其重要的理論價值。因為企業經營管理是一個動態的過程，要隨時根據環境的變化調整企業經營管理戰略決策。企業的戰略決策者要在堅持原則的前提下，要善于觀察外界環境的變化情況，靈活地調整企業經營管理戰略決策。
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