和諧是發(fā)展的基礎，是管理的最高境界，“和氣生財，以和為貴”是中國傳統(tǒng)的文化精髓。
遠在幾千年之前，我們的老祖宗都能認識到這一點，說明了“和”字的重要性，如今在國際方面雖然倡導“和平發(fā)展”，但是美國一意孤行帶領著一些西方國家發(fā)動了一些侵略戰(zhàn)爭。美國雖然在戰(zhàn)爭上取得了階段性的勝利，但就其現(xiàn)在的結果來看，美國經(jīng)濟及西方國家經(jīng)濟在這幾年中節(jié)節(jié)衰退。
中國“文革”使發(fā)展倒退很多，改革開放以來，中國奉行了“和諧發(fā)展”，結果的經(jīng)濟取得了世界矚目的成就。
很多公共管理部門或企業(yè)組織，由于權責利的爭端，導致效率下降，企業(yè)效益下滑的現(xiàn)象屢見不鮮。
很多家庭，父子不和，兄弟不和，親親不和導致了家庭衰落。
很多個人，好爭好斗，與他人不能和諧相處，結果失去他人的幫助，導致個人不得發(fā)展。
不論是任何組織，任何家庭，任何個人，只有和諧才能獲得發(fā)展，和諧才能取得進步！和諧不是口頭上的，而是要做出來的，需要從幾個方面來認識。
首先，從世界角度來講，要認識到和諧對人類發(fā)展的重要性以及不和諧對人類發(fā)展的危害性。要不斷地調(diào)節(jié)國家之間的摩擦，改善國家之間的關系，重視“和平與發(fā)展的關系，才能從大局上走向和諧。
其次，從國家角度上講，要調(diào)節(jié)國家分配關系，注重民生問題，不斷倡導和諧觀念，不斷提升國民素養(yǎng)，才能達到和諧。就拿重慶發(fā)展來講，薄熙來把促和諧落實到行動中，倡導共富作為重慶發(fā)展的重點，在實際中從各個方面采取了縮小貧富差距的措施，結果是GDP得到了增長，重慶得到了很快發(fā)展。
再次，從組織角度來講，要合理調(diào)節(jié)組織之間、組織與成員之間以及成員與成員之間的利益關系。無論組織之間、組織與成員之間還是成員與成員之間的不和諧都是因利益不同而導致的。組織要和諧發(fā)展就必須不斷加強組織對和諧的教育與疏導，增強組織對和諧必要性的意識，統(tǒng)籌利益。組織人有正確的認識，才能獲得組織的和諧發(fā)展。
第四，從家庭角度來講，家庭要和諧不但要注重利益關系的調(diào)節(jié)，還要注重和諧因素的創(chuàng)造，例如重視情感，少爭吵，相互理解，相互包容，團結友愛，家庭才能得到更好的發(fā)展。
第五，從個人角度來講，俗話講：“禍從口出”，閑事莫論他人非，多幫助他人，少責怪他人，多理解他人，多包容他人，這樣才能得到他人的幫助，有了幫助就會迎來發(fā)展。
綜上所述，不論是世界、一個國家、一個組織、一個家庭抑或一個人，只要和諧，和氣，以和為貴為出發(fā)點，就會得到很快的發(fā)展；凡是搞不和諧因素的，都會發(fā)展滯后甚至是倒退。所以，和諧是發(fā)展的基礎，也是管理的最高境界。
溫馨提示：
⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓課堂經(jīng)典案例。孫老師是中國實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國紅色管理研究院院長、中國紅色管理學會會長，他根據(jù)多年的管理及培訓經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。
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