一個人如果沒有危機意識，遲早會遭殃；一個團隊如果沒有危機意識，遲早會散伙；一個軍隊如果沒有危機意識，遲早會被消滅。
《諸葛亮兵法》中這樣寫道：夫國之大務，莫先于戒備。若夫失之毫厘，則差若千里，覆軍殺將，勢不逾息，可不懼哉！……無備，雖眾不可恃也。故曰，有備無患。故三軍之行，不可無備也。
這段話是說，一個國家最重要的事務就是國防，如果稍有偏差，就會導致國家的滅亡，就無力回天了，這是最可怕的事情啊！……對危機沒有準備，雖然軍隊眾多也無濟于事。居安思危才能有備無患，所以軍隊最重要的就是要有防范危機的準備。
諸葛亮一針見血地指出，一個國家、一支軍隊最重要的問題就是要有危機感，因此要做到居安思危，有備無患。
華為的黨委書記陳珠芳用“戰戰兢兢，如履薄冰”來形容華為人的心態與處境。華為的高層為什么都比較關注國際新聞，陳珠芳解釋說，因為華為是一個國際化的企業，世界上任何一個地方的風吹草動都會牽動華為的中樞神經——東南亞的海嘯，伊拉克的人體炸彈襲擊，美國的颶風，印度的空難……華為的憂患意識可見一斑。
“華為的冬天來臨了嗎？”任正非非常喜歡用這樣一句話來提醒自己的團隊。因為電信是一個競爭殘酷的行業，世界上的眾多電信公司不是發展，就是滅亡，沒有第三條路可走。華為面臨同樣的情況，要想生存，就得發展。
任正非經常給所有的員工敲警鐘：如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。
始終抱有強烈危機意識的任正非，在經歷了多次大環境的起伏后，對危機更加特別警覺。因此，他認為企業要想活下去，就是要培養一批能夠對付各種危機的狼，因為狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗。為了對付各種各樣意想不到的危機，任正非還要求華為的每個部門都要能夠做到“狼狽為奸”——既要有狼的不屈不撓，又要有狽的精于算計。
因為危機意識而產生的兇悍的華為企業文化，使華為僅僅用了10年時間就將資產擴張了1000倍，成為了連跨國巨頭企業都寢食難安的一匹“土狼”。
即便如此，任正非說：“10年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了10年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來的，大家要準備迎接。這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。”
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