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選擇什么樣的成員

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算，物力投資增加4.5倍，利潤相應(yīng)增加3.5倍；而人力投資增加3.5倍，利潤將增加17.5倍。人是各種生產(chǎn)要素中最活躍、最具有創(chuàng)造力的要素?！秷?zhí)行》一書的作者博西迪也非常看重企業(yè)的“征兵”工作，他說：“我堅(jiān)信，我們所做的任何事情，沒有比聘用和發(fā)展員工更為重要的了。這是因?yàn)?，你的最終依靠是員工，而不是戰(zhàn)略?！?/span>

人是企業(yè)生存最根本的東西，選擇什么樣的新成員是每個(gè)企業(yè)家都要嚴(yán)肅對(duì)待的大事。只有招來的員工是優(yōu)秀的，企業(yè)家才容易帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。所以，必須在企業(yè)建立起人才招聘的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，才能確保把合適的、優(yōu)秀的人才招進(jìn)企業(yè)中來。

青島啤酒股份有限公司是國家特大型企業(yè)，是我國歷史最悠久的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。他們根據(jù)自己的定位和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在選拔新職員時(shí)，對(duì)人才的要求是：

 (一)忠實(shí)于基本并且從中探求事物本質(zhì)與真理的純潔的人。

(二)廣博的學(xué)識(shí)雖然重要，但具有創(chuàng)新精神更重要。

(三)具有執(zhí)著精神，工作全力以赴的人。

(四)擁有謙讓和協(xié)作精神的人。

(五)向著世界最高水平不斷挑戰(zhàn)的人。

被譽(yù)為全球第一CEO的美國通用電氣的杰克·韋爾奇在《贏家是這樣煉成的》一書中指出，要讓企業(yè)能“贏”，沒有比找到合適的人更要緊的事情了。沒有優(yōu)秀的人才，世界上所有精明的戰(zhàn)略和先進(jìn)的技術(shù)都將毫無用處。

韋爾奇認(rèn)為，招聘到好的員工是件困難的事情，招聘到優(yōu)秀的員工更是難上加難。怎樣才能招聘到優(yōu)秀的人才呢？韋爾奇多年以來形成的選人心得是：3個(gè)考驗(yàn)，4個(gè)E，1個(gè)P。

3個(gè)考驗(yàn)是：正直、智慧、成熟；4個(gè)E是Energy(積極向上的活力)、Energize(激勵(lì)別人的能力)、Edge(決斷力)和Execute(執(zhí)行力)；1個(gè)P就是Passion——激情。