一個帶兵的人，不管是部隊的指揮官還是企業的管理者，要帶出一支高效能的團隊，必須要讓整個團隊具有責任感。但企業家要求下屬工作認真負責、一絲不茍的時候，自己更得具有強烈的責任感，這樣才能一級抓一級，將整個團隊的責任感層層落實到位，將各項工作真正落到實處，也才能讓企業的每個職員都具有責任心。
娃哈哈老總宗慶后是一位有著極強社會責任感的企業家。他的經營哲學是：凝聚小家，發展大家，報效國家。他胸懷一顆報國心，勇于承擔社會責任，以高度的社會責任感和強烈的愛國熱情，無私地回報著社會。娃哈哈做瓜子帶動發展了內蒙等地的瓜子種植業；娃哈哈做牛奶，讓天津等地的奶牛養殖戶受益；娃哈哈生產飲料，還帶動了各地運輸、紙箱、電力等配套產業的發展。
作為中國飲料業老大的娃哈哈，在樂百氏易幟、健力寶變賣、旭日升倒閉的情況下，宗慶后并沒有覺得輕松，相反感覺肩頭的擔子更重了，因為“要為中國民族工業爭一口氣”的責任感，使得他要與可口可樂等世界著名食品飲料集團較量較量。
力帆老總尹明善最看重的也是責任感，他說，在一定意義上，財富的積累就是責任的積累。當我掙1億元的時候，我覺得欠別人的實在太多了，我自己哪有能力掙1億元？是社會幫了我，政府幫了我，工程技術人員幫了我，員工幫了我。我要還員工的錢，把員工的飯碗保住，還要給他們增加收入；我要還政府的錢，依法自覺納稅，保證稅收年年增加；我要還社會的錢，盡可能多地參與公益事業。
不僅如此，尹明善還認為，企業家除依法納稅、遵守勞動法等法律責任之外，還有更高層次的道德責任。
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