每個團隊建立之初的第一件事情，就是指定明確的紀律規(guī)范。沒有規(guī)矩不成方圓。團隊是人的組合，人都有自己的思想和行為。但是團隊卻要力求避免這種個人的思想和行為的自由發(fā)散，要求步調一致，這樣才能最大限度地凝聚起團隊的戰(zhàn)斗力。
海爾有著著名的“13條”，包括不允許打罵人、不許在工作時間抽煙喝酒、不許在車間大小便。現(xiàn)在看起來的荒唐笑話，卻是當年工廠實實在在的情形，由此可以想像那時海爾員工的整體素質水平。是什么改變了海爾人？就是紀律！
海爾空調器總公司是海爾集團大型骨干企業(yè)之一，其前身為青島空調器廠，因資不抵債被并入海爾。最初，被兼并企業(yè)的這些員工人心渙散、作風懶散。針對這種管理松散的狀況，海爾出臺了一系列嚴格的管理措施，抓現(xiàn)場的、抓紀律的、抓管理的……嚴明的紀律使得整個空調廠脫胎換骨成為了一個生機勃勃的現(xiàn)代化企業(yè)。
在總裁張瑞敏眼里，由眾多大公司集合起來的集團運作，需要一種有紀律的計劃和行動，以便統(tǒng)一面對市場，實現(xiàn)卓越經營，所以海爾從創(chuàng)立最初就非常強調員工的紀律意識。現(xiàn)在，海爾的員工很少有上班遲到的。為了不遲到而打的去上班，這被看做是天經地義的事情，因為如果不及時趕到，便是違反了紀律。
波士頓咨詢公司的全球總裁保羅·博克納曾經說：“在不確定的時代下，中國企業(yè)必須明白戰(zhàn)略計劃是個不斷更新的過程。中國很多企業(yè)其實具有很好的戰(zhàn)略，但缺乏執(zhí)行，很多好的戰(zhàn)略并沒有付諸實施或實施不到位。中國企業(yè)要進行戰(zhàn)略管理必須注意的三條原則就是：要有優(yōu)秀的人才，要很努力地工作，并具有良好紀律。”這就是著名的“不確定時代下的企業(yè)管理三原則”。
在國內企業(yè)界，很多成功大企業(yè)的領導者都曾經有過軍旅生活，海爾、華為和聯(lián)想的領導人張瑞敏、任正非和柳傳志都當過兵，他們的共同點是創(chuàng)業(yè)初期都紀律嚴明，實施嚴格管理，對制定的路線和方針必須堅決執(zhí)行，管理上必須絕對服從，不講客觀，不講條件，不討價還價，上下思想統(tǒng)一，步調一致，就像軍隊一樣。聯(lián)想還形象地把這些比喻成“斯巴達克方陣”，這樣的嚴明紀律確實是他們取得成功的重要因素。
在聯(lián)想集團，治軍嚴謹的柳傳志規(guī)定，凡是召開會議，所有的人都不能遲到，否則，遲到者就將被責令在前面站上一分鐘，會議也停下來奉陪。據說有一次，柳傳志遲到了，他二話不說，在前面站了一分鐘后再來主持會議。這一做法數十年如一日。如今聯(lián)想開會時，依然會看到有一兩個人是“掛”在那兒的。聯(lián)想的紀律還體現(xiàn)在每年上千人的誓師大會上，大伙全神貫注地開會，從來聽不到手機鈴聲。
任何企業(yè)家總想帶出一支作風過硬、紀律嚴明、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。但想要將一群人變成一個十分具有戰(zhàn)斗力的團隊，就得加強團隊的紀律建設。團隊是所有團隊成員的集合，從一盤散沙到具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊，靠的就是紀律。
正如毛主席所說：“加強紀律性，革命無不勝。”鐵的紀律是一個團隊能夠生存與戰(zhàn)斗的保障，優(yōu)秀的企業(yè)必須是一個組織紀律嚴明，極具生命力的、能打大仗、敢打硬仗的正規(guī)軍。自由散漫永遠不會打造出一流的員工，只有紀律才能保證一個企業(yè)是優(yōu)秀的團隊。
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