我曾經問過許多公司的管理者：什么是他們評價員工的標準？他們都毫不猶豫地告訴我：業績。考核員工能力的標準，是員工的業績。只有業績才能體現你的價值，讓你“物有所值”，得到你應得的報酬。考核領導能力的標準，是領導的業績。企業只會看重領導取得的業績，除此之外，無其他考核的準則。考核企業綜合實力的標準，還是企業所取得的業績。股東、公眾、國家都是通過察看企業年終收益來判斷企業成功與否。
在人力資源管理領域有一個普遍認同的觀點：不要聽一個人說了什么，而要看一個人做了什么。職場中，業績是檢驗優劣的標準，是證明能力的尺度。一個員工是否優秀，關鍵要看他所創造的業績。一個企業要贏得核心競爭力，要的也是業績，而業績要通過員工的努力來獲得。
從某種意義上來說，人可以分為三種，一是說了再做，二是邊說邊做，三是做了再說。其中，第三種人最令人欣賞，他們并不嘩眾取寵，而是收斂韜略，務實，一步一個腳印，以出色的業績，證明自己的實力，從而穩獲事業的發展。
從前有個獵人，射箭的技巧非常精湛，每次村里的年輕人一同外出打獵，他獵到的動物都最多，大伙兒便封他一個頭銜，叫“獵王”。
獵王原來用的那把弓，外表平實，很不起眼，有了獵王的頭銜后，他想：“我的身價已經跟以前大不相同了，如果再用這把難看的弓，一定會讓人笑話。”于是便把舊弓丟棄了，另外找人造了一把新弓，上面雕刻了精致的花紋，每個人見了忍不住稱贊幾句。獵王很得意。
有一天，村里舉行射箭比賽，獵王帶著美麗的新弓，很神氣地到達比賽地點。等輪到獵王出場時，大伙兒都鼓掌喝彩，準備看他一顯身手。只見獵王拈弓搭箭，將弦拉緊，不料那美麗的雕花弓竟當場折斷了。在場的人哄堂大笑，獵王面紅耳赤，一時羞窘地說不出話來。
在職場上，你的業績就是你的良弓，只有不斷努力提高自己的價值，提升自己的業績，才能做到名副其實，只有花架子而無真本領的人，無法贏得他人的尊重與賞識。任何看起來華麗但無實際用處的外在因素，都不能決定我們的內涵與價值，要證明自己的能力，只有靠真本領取得的過人的業績。
在市場競爭如此激烈的今天，老板首先考慮的是公司的生存與發展，高帽戴著再舒服也比不上公司利潤的增長。因此，老板心中分數最高的職員，一定是那些業績斐然的員工。
有一位房地產銷售總監說：“所有企業的管理者和老板，只認一樣東西，就是業績。老板給我高薪，憑什么呢？最根本的是要看我所做的事情能在市場上產生多大的業績。現在就是以業績論英雄的時代。”
許多人都很羨慕，那些杰出人士怎么會有那么出眾的創造力、決策力及敏銳的洞察力？要知道，這些寶貴的東西是在長期的工作中積累和學到的。只有靠不懈的努力，才能保持良好的業績。
在日本，有一個名叫源太郎的工人失業了。一個偶然的機會，他從一位美國軍官那里學會了擦鞋，很快就迷上了這種工作，只要聽說哪里有好的擦鞋匠，他就千方百計地趕去請教。
源太郎的技藝越來越精，他的擦鞋方法別具一格：不用鞋刷，而代用木棉布繞在右手食指和中指上，鞋油也自行調制。那些失去光澤的舊皮鞋，經他匠心獨運的擦拭，無不煥然一新，光可鑒人，且光澤持久，可保持一周以上。憑著高深的職業素養，源太郎與人擦肩而過時，便能知道對方穿何種鞋；從鞋的磨損部位和生活習慣，他可以說出這人的健康狀況和生活習慣。
源太郎的精湛技藝，打動了東京一家名叫“凱比特東急”的四星級飯店，他們將源太郎請到飯店，為飯店的顧客擦鞋。自從源太郎來到這里后，演藝界的明星一到東京便非“凱比特東急”不住，明星們對此情有獨鐘的原因非常簡單，就是享受一下該店擦鞋的“五星級服務”。當他們穿著煥然一新的皮鞋翩然而去時，心中深深記下了源太郎的名字。
源太郎爐火純青的技術、一絲不茍的精神和非同凡響的效果，為他贏得了眾多顧客的青睞。源太郎成為“凱比特東急”的一塊金字招牌，同時，他也為自己創造出了輝煌的業績。
不管你在公司的地位如何，不管你的長相如何，不管你的學歷如何，你想在公司里發展，實現自己的目標，就需要有業績來保證自己的夢想得以實現。只要你能創造業績，就能得到老板的器重，得到晉升的機會。因為你創造的業績是公司發展的決定性條件。
我常常說，一個成功老板的背后，必定有一群能力卓越、業績突出的員工。如果你在工作的每一階段，總能取得非凡的業績，你就能提升自己在老板心目中的地位，你將會被提拔，會被委以重任，因為出色的業績，已使你變成一位不可替代的重要人物。
業績是檢驗工作的重要標準，能帶來業績的員工是公司最需要的員工。一個企業要想長期發展，需要一大批能為公司創造業績的員工。要記住，再有耐心的老板，也無法容忍一個不能創造業績的員工。
業績是衡量員工價值的標準，無論你面對多么平凡的工作崗位，都要用心去做，在行動中取得業績。這樣，才能向大家證明自己能力，才能成就一番大事業。
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