窩里斗在我國所有組織發(fā)展過程中都存在的一種人盡皆知，但總引不起高度重視的，也從來沒有避免的現(xiàn)象，久而久之形成了一種民族文化，這種文化在不同程度上嚴(yán)重制約了我國各組織的發(fā)展。
在行政機關(guān)中，窩里斗也通常不可避免，正職斗副職，副職斗正職，看誰斗過誰。通常倒下去的人不是真正被民告倒的，而是窩里斗斗倒的。往往搬倒的只是一個影子，實質(zhì)性的未倒下去。這種現(xiàn)象在企業(yè)里也是非常普遍，就拿黃光裕事件來講，黃光裕就是黃陳窩里斗的犧牲品。黃陳事件在我國企業(yè)中普遍存在，不要說是個上市公司，即使小小的民企里這種現(xiàn)象也屢見不鮮。
我們在回頭去想想，凡是做企業(yè)的無論哪個人都多多少少的存在經(jīng)濟方面及或其他方面的錯誤，如果說沒有，那只是我們沒有見到而已。凡是斗爭都逃脫不了權(quán)利與利益的聯(lián)系，越是發(fā)展大的企業(yè)內(nèi)部，權(quán)與利的爭奪就越突出，后果也越嚴(yán)重。中國難得有自己的品牌，國美已經(jīng)在世界上打響了中國品牌的影響力，發(fā)展下去會成為中國的沃爾瑪也未可知，而就因為窩里斗，使一個民族品牌倒下了。想要崛起何其難！
窩里斗的實質(zhì)是什么呢？是欲望的膨脹，無限貪婪的心理和恬不知恥的野心。狗咬狗的斗爭，無論哪方勝利，最終都是兩敗俱傷。這種斗爭表面看也許是一件好事，可以揭露一些人的各種問題，可實質(zhì)上，遭殃的還是組織本身及企業(yè)本身，從更深層次講，也刻下了社會和民族的傷痕。窩里斗即使輸?shù)囊环降瓜铝?，取而代之的人也會不斷卷入新的斗爭中，永無休止的惡性循環(huán)。這是惡俗的組織文化的弊端，也是社會和民族的致命傷。
本文要指出的問題是，中國要走向世界，必須要減少窩里斗，減少內(nèi)傷。中國的企業(yè)之所以難以在世界上立足，難以在世界上打響自己的品牌，并不是國外的品牌強大，而是民族的硬傷太多。中國不是沒有好的品牌，只是再強的品牌也禁不起永無休止的窩里斗的沖擊。要把民族企業(yè)做大，要把中國品牌做強，必須減少這種無謂的犧牲，減少窩里斗的內(nèi)傷，一心一意謀發(fā)展，把精力用在民族企業(yè)的振興上。
國美還在，但是國美的影響力卻削弱了很多，無論海內(nèi)外，再談起國美時，更多的是另一種深思！
溫馨提示：
⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。
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