為了在西南市場贏得一席之地，某公司在重慶設立了銷售公司，派遣X君擔任分公司經理。
X君擔任重慶分公司經理后，深感責任的重大。上任伊始，身先士卒，親率幾十名弟兄摸爬滾打，決心不負公司厚望。他把最困難的任務留給自己，經常向下屬傳授經驗。但事與愿違，一年下來，銷售績效還是一個“鴨蛋O”。
這種狀況還遠遠沒有結束，直到第六任分公司經理Y君上任，銷售績效才打破“O”的記錄。
對于X君和其他五位分公司經理，我們應該如何考核？
特別說明：
⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。
⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯系他的助理（登陸：“中華講師網”，打開“聯系方式”即可）
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