任何企業的績效管理體系都不能保證絕對完美，都必須在使用過程中加以改進和完善。所以，績效考評并不是績效管理的結束，考評完成之后更重要的工作是對當前績效管理體系作出有效的診斷，找出其中存在的問題與不足，并制訂有針對性的改進措施，使績效管理不斷得以完善，發揮更大更好的作用。
通過以上幾個步驟，一個有效的績效管理體系就基本搭建完成了。
在完善績效管理體系的基礎上，我們才可以考慮考評的問題，績效考評也只有融入績效管理體系中才能真正保證其公開、公平與公正，而那些曾經令直線經理煩惱的一系列問題也將一并得到有效的解決，到時，績效考評將更為經理所用，績效管理將更受經理歡迎！
溫馨提示：
⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。
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