第1章 總則
第1條 為建立公正、合理的績效考核機制，調動質量管理人員的積極性，充分發揮自己的主觀能動性，將品質保證的工作做到精細、準確、迅捷，從而確保出貨品完全滿足客戶的品質要求。
第2條 本制度適用于公司所有品質管理的績效考核的實施管理。
第3條 職責與權限
1．總經理負責本制度的審批，以及出現爭議狀況的最終處理。
2．質量經理負責本制度實施過程的監督和呈報。
4．財務部負責依據本制度對批準后的考核結果，統計相關人員的工資情況。
第2章 考核實施
第4條 考核主體
1．質量管理專員由組長考核，質量經理復核，總經理（或授權人）批準。
2．組長、主管由質量經理負責考核，總經理（或授權人）批準。
第5條 考核時間
每月5日之前完成對上月的考核工作。
第6條 考核量化設計
質量管理人員具體考核內容量化設計見下表。
第7條 考核實施
公司根據質量管理各崗位的實際情況，根據上表設置考核量化權重并制作量化考核表，實施量化考核工作。
第8條 考核結果
績效考核等級綜合評為A、B、C、D 4個等級，具體劃分方法如下。
1．90分（含）以上為A級（優）。
2．70（含）～90分為B級（良）。
3．60（含）～70為C級（合格）。
4．60分以下為D級（不合格）。
第9條 考核結果運用
考核結果運用參見“公司考核結果運用辦法”中的相關規定。
第3章 附則
第10條 本制度由行政人事部負責起草和修訂。
第11條 本制度經公司總經理審批后生效實施。
說明：
⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。
⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯系他的助理（登陸：“中華講師網”，打開“聯系方式”即可）
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