據說，美國伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾為如何有效執行計劃而煩惱。
于是，他向效率專家艾維利請教這樣一個問題：“對于企業家而言，如何更好地執行計劃？”
艾維利聲稱他可以在10分鐘內就給舒瓦普一個方法，這個方法能將公司的業績提高50％。
他遞給舒瓦普一張白紙，對他說道：“請在這張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事。”
舒瓦普用了5分鐘寫完后，艾維利接著說：“現在請按照每件事情對于你公司利潤增長的重要程度，用數字進行排序。”
舒瓦普又花了5分鐘寫好后，艾維利對他說：“好了，請把這張紙裝進口袋，明早把紙條打開看，做第一件最重要的事情。不要看別的，只做第一件。然后一件件地做，直至6件事全部做完為止。”
舒瓦普點了點頭：“這個方法聽起來很好。你收我多少錢？”
艾維利答道：“不急，你先回去試驗一下。你算一下它能夠在多大程度上提高企業的生產效率，就按此給個價吧。”
一個月之后，艾維利收到舒瓦普寄來的一張2.5萬美元的支票，還有一封信。信上說：“這是我一生中最有價值的一節課。”
5年后，伯利恒鋼鐵公司成為當時世界上最大的獨立鋼鐵廠。
（摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例）
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