現代管理對于中國企業來說畢竟還是比較年輕的事物。隨著中國的改革開放，開始，我們十分關注的是歐美企業的管理模式。但是，人們在實際的操作中卻發現，注重個性和人性化的歐美管理模式卻明顯地與中國水土不服。此后，隨著日本的一批國際性企業巨頭的異軍突起，加上同處于亞洲的地緣關系，注重集體和紀律的日本式管理更多地被中國企業管理者關注。但是，隨后，企業的管理者也發現，由于不同的歷史文化傳統，日式企業管理理念在中國也面臨著諸多難以具體落地的問題。

紅色管理專家、中國紅色管理研究院院長孫軍正認為，與歐美或日本的企業管理理念相比，“紅色管理”看上去具有更多的中國特色。那么，這種紅色管理將為我們的企業帶來什么樣的功效呢？具有中國特色的紅色管理，其凸顯的最大的價值，也正體現在我們開始更多地基于自身的特點來思考管理。

眾所周知，任何理論都需要與實際結合，任何簡單的照搬套用，并奢望達到一勞永逸的效果，都不是科學的態度。當前，隨著合肥社會經濟的快速發展，一批批外來或本土的企業都面臨著各種挑戰和機遇，如何在這大潮中迎頭而上，創造佳績，是每個企業管理的理想。但是，與各種興起的管理思潮相比，基于企業管理的特殊性考慮，我們還應該更多地從合肥本土的文化和歷史著手，在實踐中探索出一條自己的路子來。 

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