人們不僅會問：這是什么精神？是什么讓王成甘愿犧牲？紅色管理專家、中國紅色管理研究院院長孫軍正指出，這是一種忠誠，是對祖國的忠誠，對黨的忠誠，對人民的忠誠，對自己作為中國人民志愿軍的使命的忠誠。我們現代的企業員工缺少的就是這種忠誠。

走進現在的人才市場，我們拿出應聘者的建立不難發現：90%以上的人從沒有帶在一個企業里邊超過一年，而且有大多數人在離開企業時把公司的一些資源帶走，作為自己找好工作的資本。這樣以來，他原來所在的企業就必然遭受損失。那么如何才能避免這一情況，提高員工的忠誠度呢？

一、建立完善的企業文化體系，并做好傳播工作。企業文化是一個企業團隊凝聚力的保障，完善的企業文化體系可以使員工對企業產生認同感，找到歸屬感，這樣無論是在職員工還是離職員工都會為了自己認可的文化自覺維護企業利益。建立完善的企業文化體系我們可以學習別人，但企業文化傳播卻學不了別的企業，每一個企業的生存環境都是不同的，企業文化的傳播途徑也不盡相同，從自身環境出發尋找適合的企業文化傳播途徑是非常重要的，因此企業文化的傳播要有專門的部門或人員負責，并要定期對負責企業文化傳播的部門或人員進行考核。我們研究紅色管理發現：無論是中國共產黨還是人民解放軍都擁有完善的思想文化體系，并且通過各種渠道在各種場合進行傳播。

二、樹立管理者的人格魅力。中國目前的企業管理當中，管理者的魅力依然是影響員工去留的一個重要因素，管理者魅力可以吸引一批人圍繞在他的身邊，認可他的一言一行，并自覺的維護管理者的個人形象及他的團隊利益。馬云正是靠個人的人格魅力讓18羅漢放棄高薪，僅拿著500元的工資與他一起打造阿里巴巴；牛根生正是靠個人魅力讓以前他在伊利時的代理商無償的投資蒙牛，他一起的一批手下集體辭職到蒙牛跟著他干。

三、注意對員工的培訓。每個人都有成長的需求，都希望自己為企業作出貢獻，得到大家的認同。但這一切都需要員工的能力提升，自我學習是人能力提升的一個途徑。企業組織集體學習培訓并且在學習培訓結束后給予相應的證書不僅可以是員工的基本業務能力提升，而且即使員工因為某些原因離職到其他企業工作他會非常樂意提及自己以前企業的好的方面，增加自己手中證書的價值。

四、豐富企業員工的集體活動。集體活動可以增加員工之間的感情，同時可以在工作之余享受活動帶來的快樂，以愉悅的心情再次投入工作，提高工作效率。我們研究紅色管理發現中國人民解放軍特別注重工作之余的集體活動，他們以各種方式豐富士兵生活。