現代企業在激烈的競爭中要立于不敗，需要正能量與執行力，是商業銀行細化管理，提升組織能力的重要手段和必然選擇。倡導正能量才有好的執行力，好的執行力是企業及個人正能量的具體體現。
一、個人及組織都需要成功，成功是智商、情商、德商的統一，需要有業務技能，與客戶和組織有良好的溝通，樹立和弘揚職業道德。
二、在管理上要寬嚴并重。放縱一個人就是毀了一個人。管好每一天就是管好一生，管理的核心是責任，要善于激勵身邊的每個人，要妥善運用四種管理方法：1、重獎重罰，2、輕獎輕罰，3、有獎無罰，4、有罰無獎。
三、提高正能量和執行力，做好161日清工作，推動全行業務發展。
1、確定目標，確定階段性目標，盯著目標的執行結果，做到每天有進度，每天有成績；
2、提高執行力，要至上而下，從現在做起，從每個人做起，從自己做起；
3、落實執行結果，結果是檢驗工作的唯一標準，沒有結果的分配任務是徒勞，對目標執行結果要質詢，不講原因，要有懲罰，如有改進措施要有新的承諾。
4、要堅持，堅持是成功的必要條件，只有堅持才能成功，才能使企業的正能量不斷提升，執行力不斷增強。
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