執行力不到位的六大原因：

    一、盲目決策。高層盲目決策，中層貫徹越有力，負面影響越大。決策的好壞直接決定了執行的速度力度。沒有決策之前十份民主，決策之后絕對獨裁。

    二、貫徹不力。下屬執行不力80%是因為管理者貫徹不力。

    三、中層的講話能力直接決定了貫徹的力度。

    1、清楚講 2、反復講 3、人人講

    四、工欲善其事，必先利其器。

    圖片，圖標（執行承諾書）是貫徹最好的工具。

    五、檢查不到位

    下屬不會干領導期待的事，只會干領導檢查的事。

    1、定時檢查 2、不定時檢查

    六、獎懲不落實

    獎要講得心花怒放，罰要罰的心驚膽戰。

    男人不狠，地位不穩。