對于一個企業而言，創新靠人才研發，市場靠人才開發，管理靠將才智慧，效率需要靠員工執行到位。企業任何一個環節都離不開人的素養，能力和智慧。所以經營企業其實就是經營人。但是不要奢望人才都可以
有些人奮斗十年二十年才奮斗出來一條路，大部分人是奮斗一輩子也奮斗不出個人樣。當然少則一年兩年也有奮斗的出人頭地。為什么“同樣的做人差距就這么大呢？”，我常說一句話“一個人成功的晚就等于不成功，
每個人都擁有無限的潛能，遺憾的是生活中大部分人連自身潛能的10%開發都不到，成功與一個人的學歷背景沒有太大的關系，但是卻與一個人的潛能開發程度成正比。國內潛能開發課程基本都是在西方成功學的基礎
一：觀念傳統守舊。認為賺錢是一件很難的事，認為賺錢需要很有能力，很有資源，很有背景和關系等二：信念局限狹隘。認為賺錢與我無關，我這輩子基本就這樣了，一個月拿個幾千就不錯了，賺大錢連想都不敢想。三：缺乏
一次下了一場非常大的雨，洪水開始淹沒城市。一個神父在教堂里祈禱，眼看洪水已經淹到他的身體了。突然一個救生員開著小艇跟神父說：“神父！快！快上來！不然洪水會把你淹死的！”神父說：“不！我要守著我的
這是一個兩分鐘的世界，前一分鐘是展示自我的，后一分鐘是讓別人認可的。美國華爾街言語：永遠不要相信那些穿著破皮鞋或是不擦皮鞋的人。一個人的形象不僅影響一個人的愛情，婚姻，同時影響了一個人的事業和生命。如
一：愿景：要成為一個什么樣的公司，要帶領員工到哪里去二：使命：為什么而存在，為客戶，員工，為社會創造的價值是什么三：價值觀：選人以及做事的標準是什么四：組織架構：利益的分配模式以及員工的成長機制五：商
第一階段：干事。指的是能夠快速行動，并且在既定時間內保質保量地完成任務。第二階段：干實事。能夠以結果為導向，業績為中心，聚焦做有價值的事情。第三階段：干大事。先干對的事再把事干對。有所為有所不為，能夠
很多的8090對職業規劃很感興趣，但是對職業規劃又完全沒有概念，更不知如何去規劃自己的職業。首先必須明確職業規劃的目的，職業規劃的目的簡單用一句話概括就是“讓平庸變卓越，讓十年變三年。”我們看到“極
管理就是讓員工養成習慣，因為只有習慣才能讓員工自動自發。養成習慣就是讓員工每周每天定時定點自動自發的去做事。
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