您還在為團隊做什么樣培訓而糾結嗎？ 您還在為您的團隊常規拓展項目都做過了而O疼嗎？ 您想知道當今上海北京等一線城市都在給自己的團隊做什么培訓嗎？ 當大多數常規體驗式項目被無數次簡單的復制后，您的團隊是否向你提出了新要求，新深度呢？ 當團隊體驗完了高空的刺激和烈日寒冬器材項目的磨練后，您是否能夠給您的團隊更新、更深、更全面的體驗式課程呢？ 啤酒游戲：是 1960 年，MIT 的 Sloan 管理學院所發展出來的一種體現團隊經營管理策略的商業沙盤模擬系統。 在這款沙盤里，有三種角色可讓你來扮演。從產/配/銷的上游到下游體系，依序為： 　　1.「情人啤酒」制造商 （廠長、財務、員工、司機) 　　2.啤酒批發商 (經理、財務、員工、司機） 　　3.零售商 （老板、財務、員工、司機） 　　這三個個體之間，通過模擬商業運作的中的生產、批發、銷售各個環節，來綜合訓練您的團隊。游戲進行：學員分別扮演制造商、批發商和零售商三種角色，彼此只能透過訂單／送貨程序來溝通。各個角色擁有獨立自主權，可決定該角色向上游下多少訂單、向下游銷出多少貨物。至于終端消費者，則由游戲自動來扮演。而且，只有零售商才能直接面對消費者。 啤酒游戲將從收到前3周的訂貨量開始，在每周經濟新聞提供的綜合信息引導下，各角色負責人每周帶領自己的商業團隊進行經營決策：銷量多少，定多少貨，庫存多少，并積極應對隨時可能出現的商業危機等情況。最終以實現綜合庫存量最低，銷量與利潤正增長為目標。 •課程目標： 1、深刻體驗：統籌規劃、系統決策、強化溝通、合理授權、有效控制、高效激勵等團隊領導力核心要素的重要性。 2、通過相互交換信息和共同承諾，建立、維持、鞏固團隊成員關系，了解牛鞭效應，協調局部與整體意識的辯證存在，實現共同價值目標。 3、通過對商業市場殘酷競爭的模擬參與，真正清晰的了解到企業系統運作的各個環節的重要性和 風險性，加強各分公司、各直屬部門對企業共同價值觀的認同。 4、讓企業的管理者，生產者，和銷售者，各部門、各環節體驗一次換位思考的真實經歷：銷售者如何判斷市場需求規避風險；生產部門如何支持銷售；管理者如何綜合決策；提升企業團隊的協調運作，共同進退的大局意識。 •參訓人員：公司企業全體員工（40-100人） •項目時間：6-8小時 您的睿智決策、風險意識、團隊協作、冒險精神 將在這里得到驗證。企業管理商戰沙盤將帶領 您的團隊在高逼真的商業環境中決戰紅海！ 你—準備好了嗎？！