我曾經非常看好幾個企業家和企業，然而，卻 發現這些企業家和企業在最近兩年有點廉頗老 矣的感覺，企業家失去了創業的勁頭，企業失 去了創業的文化。如果這些企業不加以快速改 變，則很有可能快速衰敗。我根據自身15年和 企業打交道的經歷和經驗，給企業家和企業一 個自檢的機會。
特征一：只開會不決策。
有激情的企業家都有一個共同的特征，就是決 策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能 力的核心是要抓住事物的本質和重點。我看到 無數沒有激情的企業家天天主持會議，天天研 究的同樣的問題，而天天都沒有結論。更有甚 者，還有企業家在中層會議上給下屬讀報紙浪 費時間。
如果你整深陷在文山會海中，那你就一定是進 入了一個正在衰敗的企業。如果你是企業家， 天天在開會，那你就一定是在給企業的衰敗注 入基因。
特征二：無大將可用。
“千軍易得，一將難求。”這是中國俗語，也是 一個顛撲不破的真理。如果你的企業做大 了，10個億、20億，甚至上百億或幾百億，如 果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短 了。
三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事 正在中國很多10-50億左右的中型企業中蔓 延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻 不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。因 為這樣的老板雖然能力很強，但是在沒有大將 的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。更可怕 的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人 懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業的發 展方向，最終會給企業造成失街亭的危險。
沒有大將，企業就沒有跨越發展的機會。
特征三：中層無能。
比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、 十分無能。在我走過的企業中，中層無能的企 業至少在中國占據60-70%。很多人都在研究中 國企業平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的 企業失敗都和中層無能有關。
三鹿的失敗，很多人說是質量問題，而熟悉三 鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高 層的連接帶，也是執行和解決市場問題的核心 力量。如果這個層級出現問題，可以說，企業 距離關門的日子就不遠了。
特征四：一線腐敗。
在一個中國式的企業生態中，腐敗似乎已經是 一個普遍的問題了。如果一個企業家遇到了正 直的大將和中層，那么我告訴你，你肯定是祖 上顯靈了。
在快消品領域，腐敗很常見，有和經銷商吃公 司費用的，有兼職給別的企業打工的，有自己 開店的，有費用作假的，有內外勾結的等等。
我曾經服務的一個企業，他的大區經理統領著 幾十名業務員。這些業務員一方面在給自己所 在的企業服務，一方面在給大區經理開的商貿 公司服務。在市場上，業務員們叫大區經理大 哥，看上去十分親熱，為什么，因為他們都嘗 到了甜頭。一方面他們可以在大區經理的庇護 下在公司多報銷一些費用，一方面可以在給大 區經理的商貿公司的服務中多一份提成。
其實，這個并不可怕，可怕的是這個大區經理 的做法全公司人都知道，唯獨企業家老板不知 道。讓我擔心的是，如果這個企業的其他大區 都在學這個大區經理，這個企業會怎么樣。
特征五：老板愛聽奉承。
春秋五霸之首的齊桓公是怎么死的?很多人都知 道他叱咤風云是個優秀的山東企業家，沒有人 知道他就是因為喜歡聽奉承，最終被宦官專政 的。最后，一代霸主被宦官關在皇宮的一處住 所餓死了，但是看門的士兵因為懼怕宦官都不 敢給霸主吃的。直到霸主餓死了，發臭變成蛆 蟲爬出來，人們才知道真相。
說句實在話，今天成功的企業家中，誰不愛聽 奉承?問題是，多數成功者能夠分清楚什么是由 衷的贊美，什么是奉承。
喜歡奉承的老板的下屬一般有三個目的：一是 從你那里要拿到利益;一是要給你進讒言;一是要 架空你。可以說，我認識的老板中，瞎子的有 不少，聾子的也不少，原因是什么?是因為他被 無形中架空了。這樣的企業未來在哪里?齊桓公 的案例擺在那兒，希望能夠引起企業家的重 視。
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