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    盧巖:零售業洗牌進行時
    2016-01-20 40097
    商業企業整體下滑

    沒有了高速增長的障眼法,商業企業發展中的 問題開始漸漸顯露出來。在今年500家上榜企 業中有29家商業企業,占總數的5.8%。其中華 潤萬家品牌持有者華潤創業有限公司 以1031.9億元位列商業企業榜首,在500強中 排名37名,較去年46名上升9名。

    但華潤的上升掩蓋不了商業企業整體的下 滑。29家企業中有20家排名下滑,占總體 的66.7%。如果按照“升一名加一分,反之減一 分”的法則,那么今年500強中的商業企業得分 為-426分。在規模方面,商業企業也顯得捉襟 見肘。在前100名中只有華潤創業和蘇寧云商 兩家企業,而半數商業企業排名均在300名開 外。

    專家點評:

    中購聯產業資訊中心主任郭增利

    中國商業企業排名整體下滑是一種正常反映。 目前,商業企業還在使用傳統的、相對粗獷的 經營模式,一直沒有經過大的變革。經濟發展 比較順利時,商業企業表現穩健,甚至與經濟 同步增長。但當經濟不振、增長相對放緩時, 商業企業自身的問題就暴露出來了。

    企業自身競爭力不足,創新不夠,主要靠模仿 成功的案例進行發展,個性化的東西非常少。 未來市場細分程度越來越高,經濟長期高速增 長的幾率不大,中國商業企業還需創新,按國 際商業企業的發展規律與國際接軌。

    永輝超市成業績黑馬

    本次公布的排行榜中,商超企業的表現集體疲 軟。不管是全國性的聯華超市、大商股份、北 京華聯等行業大鱷,還是區域性的人人樂、北 京物美、京客隆等連鎖超市,排名均有所下 滑。其中,大商股份以318.6億元位列 第152名,聯華超市以316.6億元緊隨其后,兩 者排名均下滑5位。人人樂、京客隆則下降超 過20名。

    作為內地第一家將生鮮農產品引進現代超市的 流通企業,永輝以246.8億元排名197名,上升 了27名,成為29家商業企業中排名上升最高的 一家。雖然營業額猛增,但永輝的凈利潤只 有5.02億元,低于排名更靠后的北京物美。后 者雖然營業額僅為175億元,但利潤達 到6.02億元。

    專家點評:

    IBMG國際商業管理集團副總裁徐耿超

    中國經濟大環境雖然增長緩慢,但民生必需品 的需求不會降低。尤其是近來人們更加關注食 品安全,以生鮮農產品為特色的永輝超市迎來 發展良機,吸引風投,開店擴張。但在擴張中 永輝也面對著諸多問題。永輝的特色是生鮮產 品,但擴張的新店遠離總部。

    成本,若保留核心特色,永輝就無法保證價格 優勢,因而只能降低利潤,薄利多銷,造成收 入很高,利潤偏低的現象。考慮長久發展,永 輝還要找出新的增長點。

    服裝品牌集體沉淪

    與永輝的“黑馬姿態”形成鮮明對比的是服裝企 業的集體沉淪。據調查,安踏以下滑104名的 成績坐上了“下滑名次最多”的位置。

    在本次500強名單中,只有雅戈爾、美特斯邦 威、波司登、安踏4家服裝企業位列其中。

    踏外,其他3家企業的日子也不好過,成了整個 商業企業中排名下降幅度最大的企業。李寧直 接由上年的381名直接跌出了榜單。

    此外,雖然今年500強的門檻提高,可服裝企 業的營業額并沒有水漲船高。

    示,除了波斯登營業額由2012年79.3億元增長 至87.1億元,其他3家均下降。4家企業的利潤 均下降,最多的安踏下降了3.7億元,營業額上 升的波司登利潤也下降了0.67億元。

    專家點評:

    獨立鞋服產業評論人馬崗

    由于外圍經濟不景氣、消費者消費信心不足, 加之電子商務沖擊,傳統服裝零售品牌銷售 額、利潤明顯下滑。這4家上榜企業有個共同點 就是都是單品類企業,即主營業務是單類別。 但單品類市場空間局限性明顯,而這幾家企業 在其它品類競爭力不足,市場發展空間較小。 各企業可考慮擴充品類,發展線上線下,同時 在國內市場空間減小的情況下注重國外市場。

    京籍企業有待突破

    上榜的29家零售企業中,京籍企業只有北京王 府井百貨、北京華聯綜合超市股份有限公司、 北京首商集團和北京京客隆商業集團4家企業。

    頗為尷尬的是,4家京籍企業排名集體下滑,未 跑贏大盤。排名最高的王府井營業額182.6億 元,位列238名,較去年下滑5名。北京華聯 以123.2億元排名330名,下滑13名。首商集團 以122.3億元排名333名,下滑24名。京客隆營 業額98.1億元,排名400名,下滑24名。

    專家點評:

    北京市商業經濟學會秘書長賴陽

    北京這4家企業都是以傳統百貨和綜合超市為核 心的企業。現在整個商業企業處于革命的時 期,新的形式正在崛起,它們發展很快,但并 沒有到達頂峰,傳統模式受到新的挑戰。

    4家京籍企業必須突破傳統經營業態的束縛,以 消費者的需求特點、新技術創造的新運營模式 為方向重新組合他們的經營體系,整合戰略定 位,進行轉型。
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