敢于凸現問題


每個企業都有自己的難處，在管理上也是如此。因此生產線上的管理人員應該運用企業的資金或者其他資源達成生產上的交期、品質、效率、成本的預定目標。一個企業或者一個部門最怕的就是把問題隱瞞。隱瞞問題而不凸現問題，是生產管理中最危險的一件事。因為問題未能提出就沒有解決的機會。


問題的處理方法


生產主管的思維一定要縝密，思考問題一定要抓住問題的核心。出現問題時需要判斷是人為因素還是非人為因素，是機器的原因還是方法的原因，是技術的原因還是材料的原因。要做到判斷準確，就需要掌握一些處理問題的方法。


1.抓住事實


發現問題以后，首先要建立數據，做好統計分析，接著就要研究判斷問題產生的原因：是機器的原因、方法的原因、材料的原因，還是人員的原因。


 2.解決方案


找到問題產生的原因，就要想辦法解決問題。主管應該馬上與有關人員會商，是機器的問題馬上請技術單位修理機器，是材料的問題應該找相關人員來處理。同時要分析解決方案的利弊，怎么做會對生產有利，怎么做會更有效率。


 3.問題處置


確定了解決方案，就要組織相關人員采取處置措施，處置的原則是：怎么做會更好，怎么做會降低成本，怎么做會增加效益。


 4.檢討結果


要對擬定的解決方案及處置措施加以追蹤考察。