有個大型企業的老板，在他剛開始創業時，他的公司只是一個相對較小的工業公司。剛開始，這個公司的成員只有他與他的妻子，由于策略靈活，再加上夫妻倆的共同努力，使得公司的業務很快就上了軌道。隨著公司一步步壯大，他又招聘了兩個人，一個幫他打理業務，另一個帶妻子管理辦公事宜。兩年來，相安無事，公司的業務也在蒸蒸日上。
隨著業務的發展，公司擴大了，他買了一棟樓，正式設立了許多部門，精英也越來越多。但是，他卻再也感覺不到以前的快樂了。
以前只需一個星期就能完成的工作，現在卻經常需花上半個月；以前大家互相幫助，現在卻勾心斗角……
在他的團隊里，員工們總會認為其他人沒為公司付出，認為其他人偷懶，就減少了自己的努力，但朋友卻對此視而不見。
最后，團隊的問題日益嚴重，銷售與客服部門之間難以協調，居然出現了類似客戶調換產品需要等三個月的事情。企業的利潤當然也就大幅度滑坡。
這個事例說明，簡單地把優秀人才拼湊在一起，并不能組成優秀的團隊。優秀的團隊，是需要激勵的。有效的激勵能使原本平凡的組合，變成最優秀的團隊。
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