導語

    2005年浙商十大風云人物、新光集團董事長周曉光，TOM戶外傳媒集團總裁、行動成功學創始人李踐作序并傾力推薦。中國著名實戰型培訓專家，首屆中國十大杰出培訓師之一劉敏興教授集數十年企業管理咨詢與教育訓練經驗精心打造之作。本書以時間管理和目標管理為主軸，闡述了積極正確的情緒和態度在個人工作中的重要意義，并引導企業和團體進行系統化、規范化管理，倡導個人與團隊的成功都由提升執行力做起。不僅以準確而易懂的理論告訴了我們什么是執行力，還以大量的實例指導我們應該怎樣全面貫徹執行力，是一本專業的、系統的、可讀性非常強的好書。

內容提要

　　本書以時間管理和目標管理為主軸，闡述了積極正確的情緒和態度在個人工作中的重要意義，并引導企業和團體進行系統化、規范化管理，倡導個人與團隊的成功都由提升執行力做起。不僅以準確而易懂的理論告訴了我們什么是執行力，還以大量的實例指導我們應該怎樣全面貫徹執行力，是一本專業的、系統的、可讀性非常強的好書。相信這本書一定能夠給讀者耳目一新的感受。

目錄

第一項修煉 時間管理

第二項修煉 目標管理

第三項修煉 學會改變自己

第四項修煉 情緒管理

第五項修煉 學習管理知識

第六項修煉 擁有積極態度

第七項修煉 能力提升

第八項修煉 行動力

書評 （TOM戶外傳媒集團總裁、行動成功學創始人李踐作序）

　　我與劉敏興老師相交已有多年。我與他相識在一次座談會議上，他那幽默的談吐，積極的人生態度，豐富的閱歷，令我由衷地景仰。“道不同,不相為謀。”我與劉老師可以說是一見如故，經常在一起探討一些問題，有不謀而合的時候，也有爭議的時候。 他很早以前就跟我說想要出一本書，他說在中國，許多人把企業經營的失敗歸咎于錯誤的領導和經營策略，其實這是錯誤的，一個企業的成功不在于如何制定領導和經營的策略，而在于能否真正地將想法落實于行動，在于全體員工的行動力和凝聚力，應該使團隊成員樹立“合心、合力、合拍”的協作精神，同時對個人實行高效、合理的自我管理，建立“上下同欲者勝”的理念，才能把想法變成行動，把行動變成結果。我對此也深有同感。但在當時的條件下，這對于大多數人來講還是一個只能遠觀的概念。


　　2003年初，拉里?博西迪和拉姆?查蘭所著的《執行———如何完成任務的學問》一書出版，石破天驚地提出了一個全新的思想——執行力。作者開宗明義地點出是“執行力”決定了企業的優劣成敗。這個“執行力”也就是劉敏興老師所說的“凝聚力和行動力”。隨著《執行》一書在全世界的風行，有關執行力的培訓、講座和研討隨著中國經濟發展的需要迅速產生，人們逐漸了解并接受了這一全新的概念，他的構想付梓的時候到來了，遂將這本凝聚了他多年的心血的書，命名為《執行力7+1》。



　　簡單地說，執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業來說，則是將長期的戰略一步一步落到實處的能力。以前,我們可能沒有用"執行力"這樣的詞組或概念來稱呼它,但它卻無時不在,決定著一個企業的生死存亡. 可以說，沒有執行力就沒有競爭力,沒有競爭力就沒有生存力.執行力不是一首流行歌曲,而是任何一個企業必須常抓不懈的一項基礎管理工作。要加快企業發展，必須增強企業的執行力。所以,執行力是一個組織執行決策的效率,是一個企業成功所必須具備的重要基礎之一.



　　我們需要的不僅僅是理解這個概念，而是要真正的提升中國企業的執行力。劉敏興老師作為TMA訓練系統創始人、中國十大杰出培訓師之一，他不但擁有深廣的知識理論功底，還有著豐富的實戰與實踐的經驗，他于1996年創辦TMA系統訓練，并在教育培訓中不斷的與學員分享與實踐，其超前的觀念與專業水平，贏得了眾多從業人員及團隊的好評，在業界也得到了一致的肯定和贊譽。



　　這本《執行力7+1》一書，以時間管理和目標管理為主軸，同時闡述了積極正確的情緒和態度在個人工作中的重要意義，并引導企業和團體進行系統化、規范化管理，倡導個人與團隊的成功都由提升執行力做起。不僅以準確而易懂的理論告訴了我們什么是執行力，還以大量的實例指導我們應該怎樣全面貫徹執行力，是一本專業的、系統的、可讀性非常強的好書。相信這本書一定能夠給讀者耳目一新的感受。