中國培訓市場之所以混亂，是因為大多數人對培訓產生誤解。他們把培訓當作包法百病的靈丹妙藥。培訓師如此，客戶也如此,推銷人員更夸張。只要客戶出錢，他們就什么話都敢說。結果，造成了培訓市場魚龍混雜，會講、不會講、有經驗、沒經驗、合格、不合格的老師都來做培訓。有錢的人，沒錢的人都想開培訓公司。筆者真為培訓市場擔憂啊！
培訓行業是一個特殊的行業，它的特殊性：一是不能太商業化，二是不能太學術化。因為太商業化，完全把培訓當作一種生錢之道。開口閉口就談錢，一定不是一個稱職的好老師。因為太學術化，完全把企業當作學校一樣也不行，企業必須追求經濟效益，否則它也無法生存。所以不管是培訓老師也好，培訓公司也好，我們必須站在學員和企業的角度思考問題。培訓不能包治百病，不可能解決企業的所有問題。但是絕對可以健身。
在這個殘酷的市場競爭中，學員參加培訓不是萬能的，不參培訓是萬萬不能的。企業最大的危機就是沒有危機的意識。千萬不要等企業出現問題才讓全體人員學習，這時也許來不及了。對于企業來說，健身比治病重要的多??！只有長時間的健身，才能讓企業少生病甚至不生病。
人的壽命不在于身體是否高大，而在于是否健康。企業和人一樣，企業的壽命不在于規模，而在于是否健康。員工的培訓學習，不一定非要出問題的時候才進行，也許那時候的培訓已經無效了，我們要防患于未然。企業培訓更多地不是為了現在，而是未來。因為企業需要追求持續發展，不注重培訓的企業無法擁有未來。作為接受培訓的企業來說，千萬不要指望一兩天的培訓就讓企業起死回生，這完全是做不到的。即使培訓師答應你，也是為了滿足你內心的愿望，事實上根本不可能。所以我希望從事培訓或接受培訓的老師和學員都要保持清醒。充分認識培訓的重要性和時效性。否則，整個的培訓市場會越來越亂。對企業、對學員、對老師的發展都利??！
當然，我也非常理解大家的心情。企業為了解決問題，不惜重金尋找包治百病的培訓師，老師為了獲得訂單，不得不夸大其詞啊！結果呢？合作以后事情并非我們所想象的那么順利，最后影響整個培訓行業的發展。
人都有一大特性，平時不健身，病時亂求醫。企業又何嘗不是呢？當企業發展好的時候，賺錢的時候，人們提醒他，企業做大了要加強員工的學習培訓啊，他們聽不進去，看不到市場的危機。當企業出問題了，無法僅靠培訓來解決問題時，他們卻強人所難，要求培訓師幫他解決所有的問題，你說這行得通嗎？早知如此，何必當初呢。雖然健身也需要花時間和精錢，但是總比治病好得多嗎？雖然健身不能保證不生病，但生病的概率要低得多??！一個沒有經過培訓的企業所發生的問題比一個經過了培訓的企業所發生的問題要多得多??！與其天天忙著救火，為何不提前防火呢？這就是培訓的效益??！
119工作人員越忙，代表他們的工作做得越差。越閑，表示他們的工作做得越好.最好是一年都不要去救火。但不并代他們就沒有做事啊，他們更多地是在防火，而不是在救火。企業的品管工作也是一樣啊，發現越早，損失越少。防病比治病更重要??！
對于培訓工作的認識，更多地來自于觀念。越是身體好的人越注重健身。越是有病的人越不愿意加強鍛煉。企業也一樣，越是好企業越注重培訓，越是差企業越不注重培訓。因此，好企業越來越好，差企業越來越差。造成這種差距并非是財富的因素，而是人的觀念。今天我們看看市場上那群熱愛學習的學員，他們的企業都做得比較好，而且未來會更好。對于培訓的認識:一類是等我有錢了再來參加培訓，一類是等我企業有問題了再來參加培訓。另外一類是我先參加培訓才能做好企業。三種不同的思維方式，就產生了三種不同的行為導向。對于第一類，也許他永遠都沒有辦法賺足錢來學習。第二類人，也許他出問來學習已經來不及了。第三類，也許他的企業能健康長壽。要想改變差距，除非改變人的觀念。但世界上最難做的事情莫過于改變人的觀念。
在這個知識經濟的時代，一家企業、一個領導，如果他還是拒絕學習，拒絕培訓，那么企業的倒閉是必然的，領導的下臺也是必須的。規范的市場決不可能讓那些無能的企業或個人擋住人們前進的道路。一個體質虛弱的人是不可獲得奧運冠軍。沒有長時間的身體鍛煉不可能擁有一個健全的體魄?！氨鶅鋈叻且蝗罩保绻髽I只注重治病，不注重健身，那么企業注定做不大??！其實，參加培訓學習，跟一個人的成就大小沒有太多的關系，但是跟一個人的觀念有很大關系。有人錢再多也不會參加學習培訓，有人錢再少也會借錢學習。市場競爭是公平的，你今天付出什么會決定于你明天得到什么。市場競爭實質上就是人的觀念競爭，觀念落后的人一定會被市場淘汰。成功永遠是屬于那些早作準備的人
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