佛教與企業管理
這是一個很大的命題。思索了很久不敢下筆。一是怕褻瀆了佛祖，二是怕一些妄言讓大家笑話。又想到“一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，應作如是觀”，也就釋然了。還是敲出來吧。請大家斧正。需要說明的是，我不是佛教信徒，只是對佛教的哲學（還不是全部）持著很尊重很虔誠的態度。
悉達多·喬達摩是佛教創始人。成佛后被稱為釋迦牟尼，尊稱為佛陀，意思是大徹大悟的人。民間信徒稱呼他為佛祖。本是古印度迦毗羅衛國的太子，父為凈飯王。他在少年的時候就非常厲害，天賜稟賦，文武全才，骨骼清奇，品貌端莊。一直生活在宮廷里過著幸福的生活。某天，他走出宮門去看看外面的世界。發現人間有四苦：生、老、病、死；于是放棄了太子的生活出家，去尋找解脫的法門。歷盡千辛萬苦。終于在菩提樹下大徹大悟成了“佛”----覺悟了的人。他就開始在恒河附近傳教，有了以阿難、目犍連等為代表的10大弟子，信徒越來越多。于是，仰之彌高的佛教就產生了。佛教于西漢年間傳入中國。主席說“佛教創立于印度，昌盛于華夏，揚名于四海”。
咱們應在在上面的這段敘述中反思幾個問題。1、企業因為什么產生？2、企業家在企業中扮演什么角色？企業是誰的？
真正的基業長青企業，一定會有強烈的使命感（佛家說是叫“發愿”），是為社會為人類解決某些問題產生的。而不是一己的私利。佛陀說“讓眾生脫離苦?！?，老福特說“造人人買的起的汽車”，我在孝感有幸和一個地產行業老板談到這個問題，他說“要造中南六省最好的房子”，結果是他的企業做的很不錯。有思想的人都會思考我是誰這個問題。事實上也是在回答使命感這個問題。企業應該有自己的使命感，并且要臣服于自己的使命！先有企業再有使命的企業是對未來對結果模糊的企業，是走不遠的。而一個企業有了使命感，也就有了愿景，也就有了方向，也就知道了什么樣的結果才是真正的結果。
企業家在企業中扮演什么角色呢？佛說：眾生皆可成佛，要普度眾生。地藏王菩薩說，我不入地獄誰入地獄，地獄中還有一個人，我就不離開地獄。企業家在企業中角色應該是精神領袖，他應該布道。他是責任是培養人才，讓更多的人接受他的使命并且臣服于他的使命，成為和他一樣的人，讓更多的人到達成功的彼岸。
企業是誰的？很多人說，企業是老板的，員工都是為老板打工的。如果老板是這樣的，這個工不打也罷。因為打了一輩子還是別人的。作為企業家，更不能有這樣的想法。企業從成立的那天起，已經不是老板一個人的，往小了說，是屬于大家，往大了說，是屬于國家，屬于社會，屬于全人類的。企業做多大，取決于多少人為企業負責任。如果是老板自己的，就只有老板一個人負責任，如果是屬于大家的，大家就會負責任。佛教是沒有邊界的。所以佛教能做到全球。佛教似乎屬于全人類的。
佛有三寶：佛、法、僧?；卮鹆巳齻€問題：成為什么---佛，怎么成為---法，有誰來完成---僧。
企業在經營過程中也要回答這三個問題。成為什么---愿景與目標，包括終極目標和階段目標（佛有佛、菩薩、羅漢等）；怎么成為---方法與制度（法、法門），誰來完成---人力資源開發與管理（僧）。
佛有三藏：經、律、論。經藏說的是“定學”，是佛一生說過的“法”，由阿難尊者整理，很多以“如是我聞”開頭，以故事或者敘說的形式體現?！奥刹亍闭f的是“戒學”，優波離尊者將佛所規定的戒律，整頓成為“律藏”?！罢摬亍闭f的是“慧學”大迦葉尊者將佛弟子讀經研律的心得，收集成為論藏。企業的“三藏”是什么呢？企業的經營成果僅僅通過利潤來表現嗎？回答是否定。企業也要有自己的“三藏”。
經，是為企業的發展歷程，經營宗旨，使命，價值觀和規劃等?；卮鸬氖莿撛旌蛡鞒械膯栴}。
律，是為企業的制度，包括企業的基本法和各種制度。回答的什么做什么不做，什么能做，什么不能做的問題。有所為有所不為。企業的“企”字，上面是個“人”字，下面是個“止”字，人止為企啊。
論，是企業成果的總和。包括利潤、科技成果、管理成果、從經營中提煉的經驗和教訓等。前事不忘后事之師啊。
佛門三藏是佛教重要的組成部分，也是佛教宣傳的主要手段之一。佛教作為宗教的一種，也有多種部分組成。包括哲學、儀式、有形信條、語言文化、甚至包括迷信來組成。佛教相信因果報應，相信六道輪回，這是他的哲學思想。佛教的信徒有很多的清規戒律，要做早晚課，吃飯穿衣化緣等有詳細的規定，頭上還有戒疤，這是佛教的儀式。出家修行的叫和尚，在家修行的叫居士，供以衣食的叫施主，見面雙手合什，口念阿彌陀佛。這是有形信條和語言文化。并且這些都深入人心。請問咱們的管理者，這些，企業里做到了嗎？咱們文化建設有沒有如此的深入人心呢？如果，沒有，該怎么辦呢？
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