商業模式培訓 講師：胡萬平 　　商業模式講師有哪些？ 　　商業模式培訓課程有哪些？ 　　商業模式專家誰最權威？ 　　商業模式培訓講師去哪里找？ 　　國內最著名的商業模式培訓專家有哪些？ 　　歡迎參加著名商業模式專家胡萬平老師課程《商業模式培訓》 課程亮點： 主要特點：商業模式的核心邏輯與創新方式 案例分析：分析商業模式創新的經典個案實戰訓練：掌握商業模式的技能提升方法行動輔導：商業模式培訓及資本價值實現路徑 互動演練：激發商業模式創新的靈感和想象力 培訓背景： “選擇重于努力，方向決定未來”，企業只有在正確的方向上發展，正確的積累，成功只是時間問題，但如果方向錯了，一切前提就錯了，越走越錯，越走越遠離目標。方向不對，努力白費。正確的道路，正確的起點，正是來自商業模式的力量。中國過去的30年靠的是機會和關系，曾經以低成本，低勞動力，低價格為主的溫州模式和東莞模式，在很長一段時間內帶來了經濟的快速發展。而在經歷了金融危機后，以注重品牌和渠道建設，由制造轉向創造的泉州模式成為實現企業可持續發展的最優模式。未來的商業競爭，必定是模式的競爭，產業鏈和產業鏈之間的競爭，系統和系統之間的競爭。商業模式是所有企業發展的原點，是企業從出生到成長到成功的總設計師！贏得資本青睞的關鍵秘訣就是：優秀的商業模式+優秀的團隊, 商業模式是企業戰略的思想基礎，是企業的最高思想和意識形態。創業板的啟動，將為成千上萬優秀企業敞開走向輝煌的大門，而走進這個門檻的前提就是商業模式的創新。——歡迎進入著名商業模式專家胡萬平老師的《商業模式培訓》課程！ 培訓大綱： 第一模塊：商業模式觀念價值 商業模式和營銷的區別 商業模式和盈利的區別 商業模式和管理的區別 商業模式和戰略的區別 商業模式如何倍增資本價值 商業模式頂層設計全貌 分析：商業模式經典案例！解析：商業模式實戰案例!案例：商業模式課程案例！ 第二模塊：商業模式診斷與評估 商業模式帶來的機遇與挑戰 如何發現企業自身商業模式盲點 如何快速診斷企業發展瓶頸 創業期，成長期，成熟期的創新重點 如何建立商業模式創新思維方式 分析：商業模式經典案例！解析：商業模式實戰案例!案例：商業模式課程案例！ 第三模塊：定勢定位 如何分析行業趨勢和發展前景 如何找出同業競爭對手的弱點和軟肋 如何在行業中的選擇最有價值的企業定位 如何把握產業鏈的演變契機 分析：商業模式經典案例！解析：商業模式實戰案例!案例：商業模式課程案例！ 第四模塊：獨特價值主張 如何精準定位細分市場，發現藍海 如何提升客戶價值，超越對手 如何顛覆和創新與眾不同的客戶價值 如何保持持續的價值發現能力 分析：商業模式經典案例！解析：商業模式實戰案例!案例：商業模式課程案例！ 第五模塊：盈利組合與顛覆 如何從利潤率提升到利潤倍增 如何通過產品組合進行誘導性設計 如何設計隱秘的盈利模型 如何利用資源轉移盈利點 如何借助盈利創新顛覆競爭規則 分析：商業模式經典案例！解析：商業模式實戰案例!案例：商業模式課程案例！ 第六模塊：如何有效復制 如何有效解決企業擴張的三大瓶頸 如何調整資產結構化重為輕 如何通過產品設計擺脫個性化依賴 如何實現流程標準化 如何打造核心人才團隊 如何打造企業的核心能力 分析：商業模式經典案例！解析：商業模式實戰案例!案例：商業模式課程案例！ 第七模塊：如何控制與整合 如何進行產業鏈定位 如何找出行業發展的核心資源 如何發現高利潤區及最有價值的創新點 如何掌握市場定價權 如何整合利益相關者 分析：商業模式經典案例！解析：商業模式實戰案例!案例：商業模式課程案例！ 第八模塊：中小企業如何股權融資 中小企業融資的誤區有哪些 如何用商業模式挖掘企業投資亮點 如何編寫有沖擊力的商業計劃書 如何5分鐘吸引投資人的注意力 如何項目路演與項目洽談 分析：商業模式經典案例！解析：商業模式實戰案例!案例：商業模式課程案例！ 　　 　　商業模式講師有哪些？ 　　商業模式培訓課程有哪些？ 　　商業模式培訓專家誰最權威？ 　　商業模式培訓講師去哪里找？ 　　國內最著名的商業模式培訓專家有哪些？ 　　 　　歡迎參加著名商業模式專家胡萬平老師課程《商業模式培訓》