商業模式培訓
講師：胡萬平
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歡迎參加著名商業模式專家胡萬平老師課程《商業模式培訓》
課程亮點：
主要特點：商業模式的核心邏輯與創新方式
案例分析：分析商業模式創新的經典個案實戰訓練：掌握商業模式的技能提升方法行動輔導：商業模式培訓及資本價值實現路徑
互動演練：激發商業模式創新的靈感和想象力
培訓背景：
“選擇重于努力，方向決定未來”，企業只有在正確的方向上發展，正確的積累，成功只是時間問題，但如果方向錯了，一切前提就錯了，越走越錯，越走越遠離目標。方向不對，努力白費。正確的道路，正確的起點，正是來自商業模式的力量。中國過去的30年靠的是機會和關系，曾經以低成本，低勞動力，低價格為主的溫州模式和東莞模式，在很長一段時間內帶來了經濟的快速發展。而在經歷了金融危機后，以注重品牌和渠道建設，由制造轉向創造的泉州模式成為實現企業可持續發展的最優模式。未來的商業競爭，必定是模式的競爭，產業鏈和產業鏈之間的競爭，系統和系統之間的競爭。商業模式是所有企業發展的原點，是企業從出生到成長到成功的總設計師！贏得資本青睞的關鍵秘訣就是：優秀的商業模式+優秀的團隊, 商業模式是企業戰略的思想基礎，是企業的最高思想和意識形態。創業板的啟動，將為成千上萬優秀企業敞開走向輝煌的大門，而走進這個門檻的前提就是商業模式的創新。——歡迎進入著名商業模式專家胡萬平老師的《商業模式培訓》課程！
培訓大綱：
第一模塊：商業模式觀念價值
商業模式和營銷的區別
商業模式和盈利的區別
商業模式和管理的區別
商業模式和戰略的區別
商業模式如何倍增資本價值
商業模式頂層設計全貌
分析：商業模式經典案例！解析：商業模式實戰案例!案例：商業模式課程案例！
第二模塊：商業模式診斷與評估
商業模式帶來的機遇與挑戰
如何發現企業自身商業模式盲點
如何快速診斷企業發展瓶頸
創業期，成長期，成熟期的創新重點
如何建立商業模式創新思維方式
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第三模塊：定勢定位
如何分析行業趨勢和發展前景
如何找出同業競爭對手的弱點和軟肋
如何在行業中的選擇最有價值的企業定位
如何把握產業鏈的演變契機
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第四模塊：獨特價值主張
如何精準定位細分市場，發現藍海
如何提升客戶價值，超越對手
如何顛覆和創新與眾不同的客戶價值
如何保持持續的價值發現能力
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第五模塊：盈利組合與顛覆
如何從利潤率提升到利潤倍增
如何通過產品組合進行誘導性設計
如何設計隱秘的盈利模型
如何利用資源轉移盈利點
如何借助盈利創新顛覆競爭規則
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第六模塊：如何有效復制
如何有效解決企業擴張的三大瓶頸
如何調整資產結構化重為輕
如何通過產品設計擺脫個性化依賴
如何實現流程標準化
如何打造核心人才團隊
如何打造企業的核心能力
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第七模塊：如何控制與整合
如何進行產業鏈定位
如何找出行業發展的核心資源
如何發現高利潤區及最有價值的創新點
如何掌握市場定價權
如何整合利益相關者
分析：商業模式經典案例！解析：商業模式實戰案例!案例：商業模式課程案例！
第八模塊：中小企業如何股權融資
中小企業融資的誤區有哪些
如何用商業模式挖掘企業投資亮點
如何編寫有沖擊力的商業計劃書
如何5分鐘吸引投資人的注意力
如何項目路演與項目洽談
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