時代已經巨變，以前那套簡單運作的“成功模式”已無法應對如今的挑戰，復雜系統帶來新的思考，對“贏的真相”的深層次挖掘。

系統是有生命力的，從機械系統成長到有機系統，最終演變成復雜系統。認知了系統的復雜性才能進行相應的內部結構設計，把握住系統的七個特性，實施系統的管理。在復雜系統觀的理論指導下，集團要做好內外抑制負向和蝴蝶效應。

王道是對企業成功因素的提煉，往往傾向于表面的歸納，無法體察深處的運作規律。霸術揭示了成功企業成長中潛伏于低下、灰色運作的進程機制。企業成功后傾向于講王道，隱藏霸術，霸術依然存在，但更加隱秘了。

霸術利用氫氣球原理，攫取最上層的利潤。霸術有多種來源，來自于發達國家利用自身經歷和時間差效應進入發展中國家掠奪，來自于真正的遠見卓識，來自于人為權謀運用設計，來自于系統的操控。

重新創造規則，形成新的利益鏈條，可以實現人造經濟。人造經濟具有高難度，需要有高度的系統駕馭能力。

基于復雜系統內，我們提出了超集團戰略，基于哲學的思考，構建組織智商，獲取深層利潤，成為產業的組織者，這便是超級團戰略的內涵。

世界500強的案例說明了戰略思考、戰略設計、戰略管理的重要性，戰略構建決定企業成敗。

大企業大集團的形成無不借助資本運作的力量，資本運作可以實現資源整合、快速發展壯大、實現企業自身價值，復星和GE的案例充分說明了資本運作的巨大作用。