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    供應(yīng)鏈博士,華為總監(jiān),富士康高管,康佳集團(tuán)副總裁
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    吳誠:什么是顧客細(xì)分?
    2016-01-20 38844

    顧客細(xì)分(Customer Segmentation)

             客戶細(xì)分是20世紀(jì)50年代中期由美國學(xué)者溫德爾·史密斯提出的,其理論依據(jù)主要有兩點。

      (1)顧客需求的異質(zhì)性

      并不是所有顧客的需求都相同,只要存在兩個以上的顧客,需求就會不同。由于顧客需求、欲望及購買行為是多元的,所以顧客需求滿足呈現(xiàn)差異。

      (2)企業(yè)有限的資源和有效的市場競爭

      任何一個企業(yè)不能單憑自己的人力、財力和物力來滿足整個市場的所有需求,這不僅緣于企業(yè)自身條件的限制,而且從經(jīng)濟(jì)效應(yīng)方面來看也是不足取的。因為,企業(yè)應(yīng)該分辨出它能有效為之服務(wù)的最具有吸引力的細(xì)分市場,集中企業(yè)資源,制定科學(xué)的競爭策略,以取得和增強競爭優(yōu)勢。 

    客戶細(xì)分是指根據(jù)客戶屬性劃分的客戶集合。它既是客戶關(guān)系管理(customer relationship management, CRM )的重要理論組成部分,又是其重要管理工具。它是分門別類研究客戶、進(jìn)行有效客戶評估、合理分配服務(wù)資源、成功實施客戶策略的基本原則之一,為企業(yè)充分獲取客戶價值提供理論和方法指導(dǎo)。

      顧客細(xì)分理論原理是:每類產(chǎn)品的顧客群不是一個群體,根據(jù)顧客群的文化觀念,消費收入、消費習(xí)俗、生活方式的不同細(xì)分新的類別,企業(yè)根據(jù)消費者的不同制定品牌推廣戰(zhàn)略和營銷策略,將資源針對目標(biāo)顧客集中使用。

      
    客戶細(xì)分包括:

    確定應(yīng)該收集的數(shù)據(jù),以及收集這些數(shù)據(jù)的方法

    將通常保存在分立信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)整合在一起

    開發(fā)統(tǒng)計算法或模型,分析數(shù)據(jù),將分析結(jié)果作為對客戶細(xì)分的基礎(chǔ)
    建立協(xié)作關(guān)系,使?fàn)I銷和客戶服務(wù)部門能夠與IT經(jīng)理合作,保證所有人都能明確細(xì)分的目的,以及完成細(xì)分的技術(shù)要求和限制

    實施強有力的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,以匯聚、保存、處理和分發(fā)數(shù)據(jù)分析結(jié)果

    雖然高級數(shù)據(jù)庫、營銷自動化工具和細(xì)分模型對客戶細(xì)分工作很重要,但各公司還必須擁有精通客戶細(xì)分的人才,這樣才能準(zhǔn)確分析模型,最終制定出有效的營銷和服務(wù)戰(zhàn)略。

     

    顧客細(xì)分的必要性

      顧客天生就存在差異,大量營銷策略在忠誠的世界里根本就不適用,因為并不是每一個顧客都適于成為某品牌的品牌忠誠者。如果企業(yè)要最大化地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期利潤,就要明智地只關(guān)注正確的顧客群體,因為企業(yè)要獲得每一位顧客,先前都要付出一定的投入,這種投入只有在你能贏得顧客的忠誠后才能得到補償。因此,要通過價值營銷以獲得品牌忠誠重要的一步就是對客戶進(jìn)行細(xì)分,找尋到哪些顧客是能為企業(yè)帶來贏利的,哪些顧客不能,并鎖定那些高價值顧客。只有這樣企業(yè)才能保證他在培育顧客忠誠的過程中所投入的資源得到回報,企業(yè)的長期利潤和持續(xù)發(fā)展才能得到保證。

     

    顧客細(xì)分的方法

      1.根據(jù)人口特征和購買歷史細(xì)分

      在消費者研究中,一般通過人口特征和購買歷史的調(diào)研可以找到顧客忠誠的蛛絲馬跡。一般而言,通過別人推薦而購買的顧客比因廣告影響而購買的人要更忠誠;以標(biāo)準(zhǔn)價格購買的顧客比以促銷價格購買的人更忠誠;有家的人、中年人、和鄉(xiāng)村人口更忠誠,高流動人口忠誠度低。找到了目標(biāo)消費群就可以知道企業(yè)要把價值給誰,及到底要給什么價值。比如美國USAA保險公司的顧客保留率達(dá)98%,簡直高得不可想象,因為該公司有一個穩(wěn)定的顧客群:軍官。雖然軍官保險的利潤不是很高,但由于公司滿足了這一群體的特定需求,使得顧客保留率很高,維持的成本很低,公司的利潤也就很可觀。

      2.根據(jù)顧客對企業(yè)的價值細(xì)分

      我們有必要根據(jù)顧客對企業(yè)的價值來細(xì)分顧客。衡量顧客對企業(yè)的價值可以有很多方法,計算顧客的終身價值是一個切實可行的方法。所謂顧客終身價值是指顧客作為企業(yè)顧客的周期內(nèi)為企業(yè)的利潤的貢獻(xiàn)的折現(xiàn)總和。影響顧客終身價值的最重要的兩個因素是計算周期和貼現(xiàn)率。一般而言,在貼現(xiàn)率不變的情況下,顧客成為企業(yè)顧客的周期越長,那么納入計算的顧客價值就越多,顧客的終身價值就越大;計算周期一定的情況下,貼現(xiàn)率越高,未來的收益就越不值錢,則顧客終身價值就越小。

      顧客終身價值的計算比較復(fù)雜,需要獲得以下信息:

      ①顧客作為某品牌的顧客的時間周期

      ②企業(yè)的貼現(xiàn)率

      ③每個時間周期內(nèi)顧客購買某種品牌的頻數(shù)

      ④顧客購買該品牌產(chǎn)品的平均貢獻(xiàn)

      ⑤顧客購買該品牌的概率

      ⑥其他一些信息

      隨著數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展,尤其是數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉儲技術(shù)的發(fā)展,使得顧客價值評估成為可能。相比較而言,金融服務(wù)部門、電信服務(wù)部門根據(jù)顧客價值進(jìn)行市場細(xì)分的可能性就大一些。

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