12.16

報名簽到，入住酒店，發放資料

備注

12.17

上午

巴士課堂：

● 指定地點集合，乘大巴赴華為集團

● 標桿考察學習心態分享

● 標桿考察學習方法分享

● 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括

● 華為參訪學習看點，學習點

隨團顧問介紹華為訪學看點、學習點、學習心態與學習方法，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪，促進參觀學習成果轉化。

標桿考察學習顧問

參觀華為產品展館、產品展示中心：

●零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品，了解華為最新產品在企業中的應用。

●可以全方位體驗華為核心競爭力，企業業務展廳展示最尖端的技術，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端

●體驗華為全線產品及解決方案，展示華為如何運用業界最具競爭力的產品為全球三分之一的人口提供通信服務

參觀收益：了解企業產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。

參觀華為網絡能源體驗中心

——華為網絡能源中心中心可以說是華為的大腦，參觀華為數據中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務。

●了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務

●華為網絡能源產品已經在140多個國家的310個運營商中應用，同時全球已經部署了330多個中大型數據中心。2012年，華為網絡能源產品獲得了多個第三方發布的產品綠色環保認證，這其中包括全球領先的能源產品測試和認證機構UL公司頒發的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”認證證書;華為通信電源產品獲得CommunicAsia綠色科技獎;華為UPS成功通過ECA認證、進入英國政府節能產品供應商名單

參觀收益：感受如何通過信息化提升企業運作效率，了解企業如何建立強大的信息與數據處理體系。

參觀行政A區/華為大學/華為百草園

行政A區：

——參觀董事會、總裁、人力、行政、財經辦公區：

建筑風格是仿照唐代建筑的風格而建造的，充滿復古的氣息，展現中國的建筑藝術。

參觀收益：可近距離目睹華為高層辦公環境，從園區建筑親身感受華為中西結合文化

華為大學：

——華為大學是中國最優秀企業大學之一，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。培訓中心是公司應現代國際通訊行業發展需要，結合自身特點而建設的一個具有國際水準的客戶和員工培訓基地

參觀收益：實地感受全球知名企業大學風采，體驗華為培訓文化，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。

華為百草園： 

——百草園單身公寓是由華為公司投資開發的，供員工培訓與居住的智能化高檔公寓小區，總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。

參觀收益：車行參觀百草園，可以體驗華為人性化管理和員工人文生活

中午

華為自助午餐（感受華為后勤服務體系）

下午

華為主題分享01:華為經營之道——尋找基業長青的企業機制和組織流程

課程簡介：華為經營之道是在華為20多年成功實踐經驗和失敗教訓基礎上，總結出來的高管實戰課程，可系統了解華為經營管理核心理念、實踐原則和方法，對長期從事企業經營的高階管理人員非常具有借鑒意義，可作為自身所經營企業做比較的參照系統，檢討經營得失，發現自己在經營實踐中的問題和改進方向，提前防范經營過程中可能出現的誤區。

1.企業基本假設

2.管業務

ü 一個中心，兩個基本點

ü 價值主張

ü 誰是我們的客戶

ü 客戶價值

ü 價值差異化

ü 客戶需求管理與解決方案

ü 流程化運作

3.管財經

4.經營目的

ü 價值定位

ü 價值取舍

ü 價值鏈

ü 持久性保證

ü 互動性保證

ü 內部活力

ü 管理變化

5.總結：對華為成功的思考

12.18

上午

華為主題分享02:華為的干部管理之道

課程簡介： 用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰斗力，具備以企業價值觀為本的領導力，既是公司對干部的要求，也是干部和干部隊伍成熟的標志。我們說業務方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產之一，就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責任結果導向的干部隊伍。課程大綱：

1.干部的使命與責任：重點解讀華為對干部的責任定位。

ü 干部要擔負起公司文化價值觀的傳承；

ü 洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長；

ü 帶領團隊實現組織目標等……

2.對干部的要求：重點講述華為干部如何以所創造的商業成果來證明自己的存在價值和權威。

ü 干部要長期艱苦奮斗；

ü 要有敬業精神和獻身精神；

ü 用人五湖四海，不拉幫結派；

ü 不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協、灰度；

ü 實事求是，敢講真話，不捂蓋子等……

3.干部的選拔與配備：重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。

4.干部的使用和管理：重點講述華為如何管好干部的責和權。

5.干部隊伍的建設：重點講述華為發展干部的基本理念和方法。

ü 從實戰出發，學以致用；

ü 建立干部的循環流動制度；

ü 建設后備干部隊伍，保障事業持續發展

華為現任高管

獨家分享

中午

午餐，午餐后退房

下榻酒店餐廳

下午

華為主題分享03:華為的變革

第一講：華為的危機

第二講：華為變化管理的理論與原則

第三講：華為變革管理方法

ü 變革的先導:自我批判

ü 變革的核心方法論:漸進

ü 變革的文化基因：普遍持股

ü 變革前期：重視外部專家的作用，建設強大變革執行團隊

ü 變革中期：堅持局部試驗，逐步推開

ü 變革后期：培訓、培訓再培訓

ü 變革成本：贖買政策

第四講：華為變革進行時

ü 向基層釋放更大權力

ü 改革薪酬體系

ü 發揮戰略愿景的精神牽引力

ü 進一步強化以財務變革為核心的管控體系

華為現任高管

獨家分享

課程結束，返程

注：01.以上分享主題為參考提綱，實際活動時間確定后，根據現任高管日程安排相應的授課人，因授課人不同，授課提綱不盡相同，但是會遵循參訓學員的實際需要進行相應的調整。

02.為保證活動效果，主辦方保留對課程信息（包括日期、地點、師資、前后安排和其他細節等）進行調整的權力。