客戶：天津大港集團(tuán) 地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2012/8/30 0:00:00 第一講：戰(zhàn)略導(dǎo)向，同心同德——打造文化執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略——執(zhí)行的動(dòng)力與方向 小故事感悟文化執(zhí)行力 文化執(zhí)行的實(shí)質(zhì) 六大文化核心要素 四大文化執(zhí)行體系 企業(yè)文化執(zhí)行三步曲 第二講：三種定位，各司其職——責(zé)任文化如何執(zhí)行？ 誰背著你的猴子 背錯(cuò)猴子的惡果 猴子的啟示 部下的五種主動(dòng)性 第三講：目標(biāo)明確，有數(shù)有路——效果文化如何執(zhí)行？ 不要理由要結(jié)果 目標(biāo)的“三步” 目標(biāo)的制訂“五要素” 目標(biāo)制定程序 目標(biāo)分解原則 目標(biāo)制定案例 第四講：過程糾偏，問題清零——問題文化如何執(zhí)行？ 問題不清零，發(fā)展等于零 問題管理七步法 如何實(shí)現(xiàn)問題清零 高效執(zhí)行的OEC管理 日清實(shí)現(xiàn)形式 第五講：自動(dòng)自發(fā)，自我經(jīng)營——自治文化如何執(zhí)行？ 管理的四個(gè)境界 人人成為SBU SBU經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是人單合一 經(jīng)營人的三重境界 SBU經(jīng)營案例