客戶：天津大港集團 地點：天津市 - 天津 時間：2012/8/30 0:00:00 第一講：戰略導向，同心同德——打造文化執行力 企業戰略——執行的動力與方向 小故事感悟文化執行力 文化執行的實質 六大文化核心要素 四大文化執行體系 企業文化執行三步曲 第二講：三種定位，各司其職——責任文化如何執行？ 誰背著你的猴子 背錯猴子的惡果 猴子的啟示 部下的五種主動性 第三講：目標明確，有數有路——效果文化如何執行？ 不要理由要結果 目標的“三步” 目標的制訂“五要素” 目標制定程序 目標分解原則 目標制定案例 第四講：過程糾偏，問題清零——問題文化如何執行？ 問題不清零，發展等于零 問題管理七步法 如何實現問題清零 高效執行的OEC管理 日清實現形式 第五講：自動自發，自我經營——自治文化如何執行？ 管理的四個境界 人人成為SBU SBU經營的實質是人單合一 經營人的三重境界 SBU經營案例