任何培訓與學習都是為了解決問題，企業大學對于企業而言是可以產生明顯的經濟效益和企業文化效應。企業成立大學的動機可歸納為以下幾點：
補足傳統大學的不足，降低成本。傳統大學的課程未能提供對實際社會的時效性，企業大學能把資源集中起來，與企業策略連成一線，根據企業所需來降低成本，取得最佳效益。
人才挽留、吸引優才。企業大學提倡完善的持續培訓練和發展，這不但能提升生產力和勝任能力，而且有助于增加員工對工作的滿足感和責任感，減少員工流失或被挖走的現象。加上時代呼喚人才，人們渴望成才，企業大學更成為優質雇主的標志。
全面提升新技術、新產品的產能。現今科技的發達，新技術、新產品的生命周期明顯縮短了，企業要于短期內將新產品介紹、運用及普及，加快產品的收益期。企業大學可以有效協助企業集中資源，為員工、供應鏈上的伙伴及客戶提供系統持續的培訓，以滿足企業對新技術、新產品提升的需求。
提升團隊整體的素質。通過有針對性、系統性的培訓，提升領導的管治能力及解決問題的綜合能力，有效推動企業文化的傳播，建立高效、優秀的團隊。
貫徹企業的企業文化。通過企業大學的培訓及發展項目，給員工提供了成長、發展的機會，從而提升員工對企業的認知度、歸屬感和忠誠度。
開發領導智慧、培養接班人。企業大學設計的項目是最直接、最徹底地滿足團隊自尊、自我實現的需要，充分釋放潛能，培養接班人，以促進企業的發展。
協助過渡企業轉型及變革。企業為了增強競爭力，會進行合并、收購與重組，這容易造成內部組織架構的混亂及文化的不協調，企業大學擔當著文化整合的任務，使企業順利重組發展。
創立企業形象。據《財富》的統計，美國排名前500強的公司中，70%都擁有企業大學。企業如此熱衷于創辦企業大學，是可藉此打造外部公共關系，傳播企業的品牌和價值觀。
創造協作的策略伙伴關系。建立企業大學的初衷是為了滿足企業自身的需要，隨著客戶關系管理和供應鏈管理的日益重要，來自客戶和供應商的需求也被公司視為至關重要的業務組成部分。這就導致了企業大學必須重新調整自己在企業中的角色，承擔起全部或部分解決企業某種發展需要的重擔。
建立溝通的平臺。企業大學建立了內部溝通的平臺，并可以和客戶廣結善緣，更好地進行雙向溝通，進一步鞏固與他們的合作關系，增強客戶的忠誠度。